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公开演讲稿 开场简介： 尊敬的各位领导、各位同事、职工同志们大家好！我叫李玉刚，就职于焦化二厂安监处担任副科长一职，我的主要职责及工作内容是： 取得的成绩： 自2009年试生产以来，二厂在公司及厂领导的正确指引下，全体干部职工的共同努力下，各项安全工作经历了一个从无到有，逐渐完善的过程。 厂成立初始，基建与生产共存，现场安全状况混乱，职工安全意识淡薄，各项安全资料匮乏，在这样一个严峻的形势下，安监处承担着不可推卸的责任与沉重的压力。为能良好的开展安全生产工作，首先就是根据现场实际情况建立健全各项安全规章制度，让职工有章可循，有律可依，打造良好的安全生产秩序。通过日常的现场安全检查，深入隐患排查治理，纠正职工违章行为，规范岗位安全设施，强化职工安全意识，提高岗位安全系数，营造良好的安全生产氛围。四年来我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管。 2011年在集团公司的号召下，公司的带领下，厂充分借助退伍军人多的优势，全面开展“手指口述”及“准军事化管理”，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高我厂本质化安全管理水平。为我厂打下了坚实的安全基础。 目前工作中存在的不足： 1、作为安全监督管理部门，未能良好的促使厂及车间各级管理人员主动抓安全管安全，没有形成全员参与安全管理的形势。 2、安全第一的思想没有深入人心，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，在安全问题上未能真正的做到，第一时间发现，第一时间整改，存在滞后现象。 3、专业技术知识欠缺。 4、现场抓“三违”力度不足。 建设性意见、建议及未来设想： 首先针对以上的几个问题提出一些意见与建议。 1、各级管理人员共同参与安全管理，这不是义务而是责任，应该把这一条加到每一个管理人员的岗位职责里。发现违章人员，不要单纯的处罚当事人，要对其相关管理人员进行连带处罚，通过这些手段形成合力对安全问题齐抓共管，形成企业独有的安全文化。 2、强化落实安全隐患整改制度。安全是一个单纯的问题，在安全面前不要说什么生产任务和施工进度，这些都是推脱的理由，也是引发事故的原因，要在日常的安全管理中抓典型，做成负面教材，警示各级管理人员，牢固树立安全第一的思想。 3、培训是企业给员工最大的福利。可以聘请专业的教师，对相关管理人员进行定期的培训，并组织相关人员到好的企业进行参观、学习，找出差距与不足，消除“井底之蛙”的思想。 安全是保障各项工作的永恒主题,随着社会文明的发展和进步,越发体现出企业安全管理工作的重要性。