闲置房屋物业委托租赁项目可行性研究报告.docVIP

粮食收储有限公司 闲置房屋物业委托租赁项目可行性研究报告 目录 总论 （一）、项目背景及意义 （二）、项目必要性 二、运营管理模式 （一）管理模式及架构 （二）质量控制体系 （三）人力资源配置 （四）管理职责 三、项目管理目标 （一）总体目标 （二）房屋及维修管理目标 （三）共用设备管理目标 （四）共用设施管理目标 （五）租户报修管理目标 （六）保安及车辆管理目标 （七）环境卫生管理目标 （八）绿化管理目标 （九）租户投诉管理目标 （十）租金收取管理目标 四、实现目标的保证措施 （一）五全服务 （二）专项管理制度 （三）岗位工作质量标准 （四）员工行为规范 五、工作实施计划 （一）、工作计划 （二）具体措施 六、风险控制 七、结论 一、总论 （一）、项目背景及意义 随着国家经济体制改革的不断深入以及某城市建设的不断发展，某粮食收储有限公司国有粮食收储、供应站（点）布局也出现了大范围的调整及发展，原有交通不便或者建于六七十年收储、供应点、粮站、码头、店面和场地等出现了一定量的闲置或废弃的情况，对于这一情况的出现，给某粮食收储有限公司在物业管理上带来极大的工作量，增加了大量的维护、修缮成本以及带来一定程度的安全隐患等等。 在《中华人民共和国企业国有资产法》和财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）等有关规定的颁布以来，从确保国有集体资产保值增值，提高经营效益，促进廉政建设，确保国有资产维护的安全性，同时为更好地规范和完善行政事业单位和国有集体企业资产物业租赁行为等管理思路指导下，目前某多家国有资产行政事业单位及国有资产企业，依据就有关国有企业资产运营情况，正尝试一种新的基本于市场化的管理模式，即国有资产租赁委托管理模式，都取得了良好的成效。 在此背景下，结合某粮食收储有限公司实际情况及参考某市等多家国有资产单位与企业的出租经营管理思路，某粮食收储有限公司对于闲置或废弃的粮站、码头、店面和场地，通过集中委托一家专业的物业管理公司进行统一的物业维护和租赁管理的举措，以确保最大程度地保障国有资产的安全运行和保值增值，这一举措对于某市粮食收储有限公司体制改革及国有资产管理上，将具有重要的意义。 （二）、项目必要性 某粮食收储有限公司通过委托租赁的方式对闲置或废弃的粮站、码头、店面和场地集中运营管理的模式，将有助于有效地解决国有企业原有租赁费用到位率低的情况，避免各种租金费用到位的风险；将有助于国有企业有效地解决原有租赁方式过程中安全管理秩序问题，规避国有企业介入各种社会纠纷及资产流失的风险；将有助于国有企业有效地解决及提高在闲置房屋、物业、场地在日常管理中的各种安全隐患及性能，提高定期检查的安全系数，避免国有企业在闲置房屋、物业、场地管理工作中的安全性能及各种安全隐患的发生，大大减低企业在此项管理工作中的人力成本及运营风险；将有助于企业进一步规范国有企业公有房产出租管理工作，提高国有资产使用效益，是促进企业党风廉政建设，更是最大程度地保障国有资产的安全运行和保值增值的有效举措。是某市粮食收储公司响应国家国有资产管理工作，进行一深化国有企业体制改革的必要措施及国有资产管理新思路。 二、运营管理模式 （一）管理模式及架构 由某粮食收储有限公司委托专业的物业管理公司对相关物业进行统一经济管理。采取如下图所示的管理模式： （二）质量控制体系 管 理 服 务 务 流 程 评 估 A 综合管理部 B 品质部 C 工程主管 D 安全主管 E 保洁绿化主管 F 财务部 G 行政主管 H 经营管理部 （三）人力资源配置 考虑到物业分散，管理成本高等现实情况，人力资源配置力求从紧，以降低管理成本。设施设备检修及房屋修缮管理、绿化综合整治通过综合管理部统一调配。 根据计划，将配置主任1人、保安队长1人、物业维修组长1人、保洁组长1人，共计4名管理人员；另配置保安员7人、保洁员5人、维修员1人、综合管理1人、租赁专管员2人、内勤及1人、财务收费1人；总共26人。 （四）管理职责 （一）总经理 1、负责物业管理公司的全面工作。 2、负责代表公司与