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牙齿止痛有限公司创业计划书 目录 第一章 执行概要 16 1.1 执行企业某 16 1.1.1企业简介 16 1.1.2企业LOGO 16 1.1.3 企业文化理念 17 1.1.4主营产品介绍 17 1.1.5、售后服务相关 18 1.2 企业产品营销 19 1.2.1企业内部制度与管理 19 1.2.2 业务销售 21 1.2.3 产品宣传 22 1.3 企业市场背景 24 1.3.1市场分析 24 1.3.2 投资预估 24 1.3.3风险评估 25 第二章 公司描述 28 2.1 公司名称 28 2.2 商标 28 2.3 商标简介 28 2.4公司性质 29 2.5 公司描述 29 第三章 产品与服务 35 3.1 产品介绍 35 3.1.1产品简介 36 3.1.2工作原理、 37 3.1.3使用方法 37 3.1.4牙齿止痛装置的几大特点： 37 3.2 产品服务 39 第一章 执行概要 1.1 执行企业某 1.1.1企业简介 “某”牙齿止痛器材有限公司成立于2013年，本着“创 新为主，服务为先，求真务实，坚持诚信”的理念，致力于研究、开发、生产、经营为一体的高科技保健医疗器材企业 1.1.2企业LOGO 纵横交错的冰凌形符号，勾画出了一颗优美而简约的牙齿。象征着拥有着健康的牙齿的中国人的优美的微笑。笑传中国，爱传万家，健康从牙齿做起。某的设计理念来源于中国源远流长的传统中医，紧跟着的冰之翼的英文翻译，体现了某产品的设计研发的科技感。此LOGO的设计体现了公司的人文关怀，致 力于解决广大患者的牙齿疼痛问题，站在消费者的角度全心全意，为研发更高端的产品而努力。 1.1.3 企业文化理念 公司文化是公司一切活动的行为准则，更是企业的灵魂。某有限责任公司致力于以制度的刚性来映衬公司的文化理念，打造“制度要硬，文化要软”的精神层面。 图1-1 从此图1-1中可以看出，企业的制度与文化交相辉映，共同打造了企业积极性上的精神风貌。借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，统一行为、统一标识，最终达到统一公司的内外部健康形象。 1.1.4主营产品介绍 本公司的主营产品，即某牙齿止痛器，可以通过水的循环，可将红肿处牙龈上的热量吸收并带走，从而使牙龈降低温度，冷却未达到止痛的效果，通过调节水泵转速达到控制循环水的流速。市场反应即为良好，消费者十分满意。 1.1.5、售后服务相关 作为一家面向于广大学生的医疗服务公司，在企业发展的后期及产品的售后相关，由于服务业的蓬勃发展和制造业在制造技术、产品功能及产品方面的趋同，企业的市场竞争将进入了服务竞争时代。面临服务竞争的我们必须通过了解和管理顾客关系中的服务要素来获得持久的竞争优势。 1.2 企业产品营销 1.2.1企业内部制度与管理 公司的管理是公司正常运营的前提和保证，也是公司长久发展的生命线，某有限责任公司十分重视公司的内部制度与管理。以总经理为核心召开公司会议，各部门总监参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范 围内自主地处理可能出现的紧急情况。公司内部分为了七大部门，即：总经理、销售部、财务部、宣传部、生产服务部、技术部、物资协调采购部。各部门协调统一，通力合作，共同打造了公司良好运行的新局面。 企业的生产管理也是公司管理的一个重头戏，采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节，采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证产品质量的关键，提高服务满意度，以低成本高质量来增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。为确保“某”的有序生产，将严抓生产作业，对生产进行控制，以保证生产计划目标的实现。在按照生产计划的要求中，将对企业的生产活动全过程进行有效的检查、监督、分析偏差和合理调节，即对其进行有效的生产作业管理。具体管理情况如下：确定生产作业的标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策 1.2.2 业务销售 某牙齿止痛器材有限公司着力于建立强大的经销网络，力争在一年内形成固有的营销模式。 预期销量表（单位：件） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 日 15 35 50 100 月 450 1050 1500 3000 季 1350 3150 4500 9000 除了销售网络的建立外，体验式销售也是我们大胆改革创新的 新销售模式。“体验营销”不止是感受产品和服务，而是给消费者一种感觉，一种情绪上甚至精神上的体验。某牙齿止痛器材有限公司要做“体验营销”的实践者，街头体验，一位牙病患者