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购物公园项目项目工程管理实施方案 PAGE  PAGE 67 购物公园项目工程管理实施方案 购物公园项目 工程管理实施方案 项目管理方案目录 第一章工程概述…………………………………………………………………………2 第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标…………………………………………3 第三章 工程项目实施阶段管理程序……………………………………………7 第四章 后期阶段项目管理程序………………………………………………8 第五章 项目设计管理………………………………………………8 第六章 招标采购管理………………………………………………12 第七章 工程项目的进度管理…………………………………………………………15 第八章工程项目的质量管理……………………………………………………………24 第九章安全、文明施工管理……………………………………………………………46 第十章环境保护管理……………………………………………………………51 第十一章合同管理…………………………………………………………………53 第十二章 信息档案资料管理………………………………………………………56 第十三章 项目管理架构及工作制度……………………………………………………58 第十四章 对各参建单位的管理及组织协调………………………………64 附录：项目总控计划 工程概述 第一节 工程概况 一、项目名称： 某购物公园； 二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米； 三、建设地点：某区 四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）； 五、项目资金来源：自筹； 六、建设分期：一期：2012—2013；二期：2014—2015；三期：2016--2017 七、建设内容： 购物公园所有设计内容。 购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值???室及大门工程等等。 第二节 工程目前的进展情况 一、 项目目前处于概念规划方案设计阶段。 第三节 工程特点 一、工期紧。一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日粗装修交付。无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。 二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目工程部必须采取完善的控制措施。 三、本工程正式实施时，投资总额已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。 四、工程质量是工程建设中的重中之重。工程质量的优劣直接决定了项目建设的成功与否。工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为站位京津都市圈，示范全国，首创以儿童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。 五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，对工程的正常开工及后续的交付带来相当的难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、筹划、协调工作。 六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。 第二章 工程管理工作的依据、范围及管理目标 工程管理工作的依据 一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例； 二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程； 三、《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）； 四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件； 五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等； 六、与公司签订的项目责任状； 七、与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》、《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、《采购合同》等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等； 八、其它有关本工程建设文件。 第二节 工程管理工作的管理目标 一、工期管理目标 2012年4月中旬开工，2013年6月底一期交付使用。 二、投资管理目标 1、项目估算总投资万元（含已支付的万元征地费用），建安费暂估亿元。 2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。 3、设计概算不超过投资估算，施工图预算