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游乐场虚拟化综合集成服务系统 商业计划书 目录 1. 项目摘要 1 1.1. 项目背景 1 1.2. 行业要点概述 2 1.3. 运营方向要点 2 1.4. 盈利模式及发展目标 2 1.5. 运营策略要点 2 2. 公司概况及发展历程 4 2.1. 壹择网络公司简介 4 2.2. 核心团队介绍 4 3. 电玩游乐市场及衍生市场描述 8 3.1. 电玩游乐行业概况及产业链分析 8 3.1.1. 行业概况 8 3.1.2. 产业链分析 9 3.2. 游乐场管理软件及衍生市场 12 3.2.1. 游乐场无币化管理系统 12 3.2.2. 都市时尚人群的广告市场 13 3.2.3. 庞大的储蓄一卡通市场 14 3.2.4. 垂直网络平台 15 4. 产品服务及盈利模式 17 4.1. 更贴合市场的多元化产品营销模式 17 4.2. 游乐场广告 19 4.3. 庞大的商业一卡通市场 21 4.3.1. 一卡通盈利模式 21 4.3.2. 一卡通盈利渠道 21 4.4. 垂直网络交互平台 22 4.4.1. 壹择电玩垂直门户的基础 22 4.4.2 垂直门户网站的盈利模式 22 5. 行业竞争及风险分析 24 5.1. 行业竞争对手及概况 24 5.1.1. 世宇 24 5.1.2. 卡伦 24 5.1.3. 顺普等公司（无系统软件支持） 24 5.2. 壹择网络集成服务模式的SWOT分析 25 5.2.1. 优势（Strengths） 25 5.2.2. 劣势（Weakness） 26 5.2.3. 机遇（Opportunities） 27 5.2.4. 威胁（Threats） 27 5.3. 壹择网络未来走势预测 27 6. 运营策略及发展营销计划 28 6.1. 近期发展目标 28 6.1.1. 转变盈利模式，由生产盈利转变为服务盈利 28 6.1.2. 深入完善衍生市场运作 29 6.1.3. 加强核心技术开发部门的构建 29 6.2. 中长期发展目标 29 6.2.1. 利用并购、重组、分拆进行公司结构调整，为IPO做准备 30 7. 财务分析及投资需求 31 7.1. 经营计划的分阶段条件假设 31 7.1.1. 24个月的运营费用预测 31 7.1.2. 面向设备生产商渠道拓展收入 32 7.1.3. 广告服务收入 32 7.1.4. 一卡通客户沉淀资金收入 33 7.1.5． 利润预测表 33 项目摘要 20 世纪60 年代开始，各大公司和研究者都试图寻找究竟是什么决定了经济的成功，即什么为公司创造了价值。今天，我们面对的是日益变化的需求，而且他们更关注的往往是产品或者商业模式所能满足的需求，不再仅仅是产品本身。也就是说，消费者会选择能为其带来最大价值的服务与产品。而商业模式又通常由几个复杂的部分组合起来，我们称之为商业概念。因此，成功的公司总是会不断通过商业模式的创新来为消费者创造持续的价值。 那么又是什么使2010年的企业区别于1960年的企业呢？是更智能的商业概念。由于人们使用新技术来推动企业智能化，商业模式也由此而更为智能。因此，应对市场挑战的答案，不在于新技术本身，而在于基于新技术平台的商业模式。 随着全球文化产业深刻变革和发展趋势数字技术、动漫游戏、文化创意设计等的兴起，游艺产业这一传统以制造为主的产业开始成为这些新技术、新产业的载体游艺产业不是单纯意义上的装备制造业，而是政策的春风给这行业以新的发展契机。21世纪化产业时代在未来竞争中内容成为最重要的生产力2008年全国游戏行业总产值超过540亿以上 国家已将电子游艺产业的发展纳入国民经济发展总体规划 随着政策明朗化越来越多的制造业资本，甚至包括一些金融资本，正在积极的涌进来电子游厅的生态是以时尚和文化为内核、消费心理高度感性为特 深入完善集成服务模式既衍生市场运作 使用新科技新模式来推动企业智能化，商业模式也因此更为智能 盈利模式及发展目标 集成服务将成为壹择创业盈利模式的核心 多种盈利方式并行是壹择创业追求的目标 积极拓展衍生市场是壹择创业的主要任务 颠覆传统游乐场经营模式 运营策略要点 以技术优势和先进的营销模式吸引客户，以衍生市场带动资金、项目及渠道资源的发展，再以技术服务渠道，以渠道推动销售，以销售完善服务的概念，形成一个相对完善的产业链结构，达到自己发展壮大的目的 某网络科技有限公司是一个有着4年丰富创业经验的年轻公司，核心团队5位管理人员各自独挡一面，相互支持，领导着壹择团队不断进取壮大。壹择网络从起步发展到今天，得到海安县政府及各级领导的大力支持。2009年，在海安清华启迪软件园成立了售后服务中心；2010年，在海安繁华商业区投资300多万，成功推出了近2000平方米的大型动漫娱乐中心。中心拥有各类前卫游戏机3百多台，