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x房产新项目发展制度手册一、绪言 3 二、释义 3 三、操作规范 3 四、新项目发展信息通报 6 五、新项目研讨会项目概况表格 8 六、佳合房地产项目可行性报告内容指引 12  一、绪言 目的：为适应佳合公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升佳合公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于佳合公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、佳合投资中心负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归投资中心。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 一线公司：指佳合公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 投资中心：指佳合投资中心 决策委员会：指佳合公司投资决策委员会（包括股东会成员和其它专家） 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 新项目发展信息通报 投资中心负责信息的收集和项目的寻找，并及时整理项目的档案。 一线公司定期或不定期向投资中心通报新项目概况和进展程度，投资中心及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 项目发展工作小组 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 小组成员3—4人，由佳合投资中心、财务部、营销部委派的人员共同组成，组长由投资中心第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立