x房地产公司项目动态成本管理流程22.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 北京海赋兴业房地产开发有限公司 1. 目的 规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。 适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 术语和定义 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本和营销类成本。 职责 成本采购部 负责项目目标成本管理； 负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告； 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行； 负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理； 负责定期（每月25日）提交相关成本信息资料。负责对工程供应商采购进行成本控制； 负责项目材料设备类目标成本控制； 负责对材料设备供应商采购进行成本控制； 工程部 负责项目工程签证的成本控制； 负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。 设计部 负责项目设计类目标成本控制； 负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制； 负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 营销部 负责项目营销类成本的控制； 负责对营销供应商采购、营销费用进