x公司薪酬管理制度78.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 x公司薪酬管理制度 目录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 4 第三章 高管人员的薪酬体系 9 第四章 中层及以下管理人员的薪酬体系 10 第五章 技术人员的薪酬体系 12 第六章 操作类员工的薪酬体系 14 第七章 项目经理部的薪酬体系 15 第八章 其他奖励 16 第九章 岗薪确定与调整 17 第十章 其他 18 第十一章 附则 20 附件一 岗位评估分值表 21 附件二 管理职系岗位等级分布图 28 附件三 技术职系岗位等级分布图 33 附件四 操作职系岗位等级分布图 37 附件五 管理职系岗薪试算表 40 附件六 技术职系岗薪试算表 44 附件七 操作职系岗薪试算表 47第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与岗位工作特点紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求