坚定信心 努力拼搏——在公司大检修动员会上的讲话 (7页).doc

坚定信心 努力拼搏——在公司大检修动员会上的讲话 同志们： 正当距离装置停车还有 天就将进入大修的关键时刻，我们在这里召开这次动员大会，这对于进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作，有着十分重大的意义。刚才，＊经理对本次大修工作进行了安排部署，经理作了动员报告，对形势分析得很透彻，对任务交待得很明确，对要求也讲得很清楚。 *个单位发言也表明了大家的积极态度、坚强决心和有力措施。我们全体干部和职工要以一天也不误的精神，认真落实此次会议精神，按照烯烃部的总体部署，狠抓各项工作落实，营造一个“一切为了检修，一切服务于检修，一切服从于检修”的大干气氛，确保我部大修的各项任务目标安全、优质、正点完成！借此机会，我代表部党委谈三点意见： 一、要充分认识此次大修工作的极端重要性，全力以赴投入到大修工作中。 即将开始的大修，是自200１年改造结束后，主要生产装置已连续运行四年，实现了四年无大修的背景下进行的。大检修工作能否安全、优质、高效的完成，关系到装置下一生产周期的稳定运行，关系到2005年全年任务能否全面完成。因此，我们的广大干部职工，特别是两级领导班子，要充分认识本次大修工作的极端重要性，动员全体职工全力以赴投入到大修工作中。实现四年无大修，对装置连续运行是一种考验、一种挑战；同时，在现阶段，能否保证运行末期的装置安全、平稳停车；能否按时、保质完成检修任务；能否实现一次开车成功，对我们仍然是一种挑战。此次大修是一次项目多、范围广、标准高的大检修：开工项目多达＊＊项；涉及四套主要生产装置和两套辅助装置，遍及全厂主要部位；此次检修是按照3－4年生产周期安排的，检修项目的施工验收标准相对较高。就检修的内部条件而言：目前，各装置的设备状况是——动设备运行的状态我们不完全清楚，检修中遇到的不可预知的因素在增多；静设备、管道的腐蚀等状况有可能逐渐劣化，增加了难度。此外，现在的职工中很多人没有参加过检修，再加上大项目抽调了一部分技术骨干，使得我们的人员矛盾更加突出。就检修的外部条件而言：公司要求的工期紧、设备备件到货率低。大检修的进展不仅涉及到我部的许多内部问题，而且有的物资供应还需要与公司物装部等兄弟单位进行及时协调，容易受到一些不确定因素的影响和干扰。在全面分析现有困难的同时，我们也要看到自身的有利条件——那就是我们有公司的正确领导、有兄弟单位的大力支持，有一支敢于吃苦、乐于奉献、善于攻坚的干部职工队伍，这是我们夺取大修全面胜利的基础。 时间紧，任务重、要求高是这次大检修的特点，为此，我们全体干部职工都应该有一个清醒的认识，但是我们还要敢于正视困难、藐视困难，敢于迎难而上！宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，经过风霜雨雪洗礼过的乙烯队伍已经走向成熟，相信，只要我们心往一处想，劲儿往一处使，就没有战胜不了的困难，就没有完成不了的任务！ 二、保安全、保质量、保进度，掀起“比学赶帮超”的良好氛围，确保优质高效完成检修任务。 本次检修要在短短的 35天内干完。这就要求我们正确处理好“安全、质量、进度”三者之间的关系。“安全第一搞检修”、“百年大计质量第一”、“必须按进度完成任务”，三者都很重要，干起活来，是不是只注重三者之一就可以了？不行。我所要强调的是，当安全与质量、进度发生冲突时，一定要让位于安全，安全是石化企业永恒的主题，安全事故是企业最大的浪费，切忌把安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要。为此，各部门要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要大力营造安全检修的氛围，强化责任心教育，开展有声有势的检修宣传教育。二是要开展安全培训，各检修部门要对参与检修的监火人员、作业人员、管理人员等开展有针对性的安全培训。三是要在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行上岗前的培训，要针对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，考试合格后方可操作。是不是为了安全第一，就可以忽视质量和进度吗？那也不行。必须要在安全第一的前提下，确保检修质量达到标准，施工进度按期完成，三者缺一不可。 为确保优质高效地完成本次检修任务，我们将深入开展一次劳动竞赛活动，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，在技术创新、现场管理、节约费用、修旧利废、保证服务等多方面有新的突破，在各部门中要积极倡导一种“比学赶帮超”的良好氛围。 比，就是运用潜在优势，施展真实本领。在设备检修中，各部门、职工个人之间都要从现场安全、检修质量、工期进度、文明施工、团结协作等多个方面开展比赛，赛出干劲，赛出作风，赛出好的精神状态，形成争第一、创一流的新气象。学，就是取长补短，相互促进。在检修过程中要虚心向兄弟单位学习，向技术能手学习，向无私奉献的先进个人学习，把检修作为实施技术创新的平台，最大限度地施展个人才华，争创先进单位，争当先进个人。赶，