11开展新工作项目的管理程序.doc

开展新工作项目的管理程序 第1页 共1页 修订页 第0次修订 颁布日期： 序号 对应的章、节、条号 修订内容 批准人 批准日期 文件编号 11-2013 第1页 共页 开展新工作项目的管理程序 第0次修订 颁布日期： 1.0目的 对开展新工作新项目进行评审，以保证在新检项目实施前，具备足够的设施，资源和可靠的质量保证，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于公司所有开展新工作新项目的评审。 3.0职责 3.1公司经理负责新检测工作项目的批准，并负责对其进行评审。 3.2质量负责人和相关室负责人负责新工作新项目的技术任务和试运行。 4.0程序内容 4.1新工作项目开展计划 4.1.1根据发展和客户要求，由技术负责人组织制定本公司的新工作项目开展计划，主要内容包括： ◆检测项目 ◆可行性分析 ◆所需的硬件，软件及设施环境要求 ◆承担的室（组）和完成时间等 4.1.2新工作项目开展计划经文件批准后予以实施 4.2新工作项目准备 4.2.1质量负责人负责确定新检测项目所采用的标准和方法,并指定相关人员熟悉标准,在掌握标准的基础上编制检测实施细则。检测实施细则的编制，审核批准按《文件控制与维护程序》执行。4.2.2根据检测项目，公司经理负责配备必要的设施，仪器设备，并满足开展的新工作项目的技术要求，设施和仪器的配备分别按《环境保护程序》和《设备仪器维护、保养程序》执行。 4.2.3技术负责人负责新检测项目所需人员的培训，并组织编制相关的表格，记录及检 文件编号 11-2013 第页 共页 开展新工作项目的管理程序 第0次修订 颁布日期： 测报告等质量文件。 4.3新工作项目的评审 4.3.1检测人员按标准规范，实施细则准备试件，进行检测并作好原始记录，填写检测报告。 4.3.2技术负责人对检测结果的准确性和有效性进行验证，并编制新工作项目评审报告，报告内容包括设施环境、仪器设备、人员状况、检测报告、验证性记录等内容。 4.3.3公司经理组织进行评审，必要时可通过参加比对或能力验证活动，对检测结果进行验证，评审合格，可正式开展新工作项目的检测任务。 4.3.4所有开展新工作项目的计划、记录、报告整理后一并存档保存。 5.0质量记录 执行本程序，并保持以下记录新工作项目开展计划 新工作项目评审报告 6.0相关文件 02-2013《文件控制与维护程序》 14-2013《环境保护程序》 08-2013《记录管理程序》 24-2013《结果报告管理程序》 工程概况；临时设施计划；重难点施工方案概要；劳动力组织计划；主要材料设备采购、施工机械、周转料租赁的设想；项目主要盈亏点；针对亏损子项制订变更索赔设想并策划实施，并明确合同价款调整目标和人员分工；