[合同协议]合同的风险及合同的选择.ppt

外部因素 政府政策；征税；劳动合同；安全或其他法律法 规；规划审批的延迟或拒绝；财政限制；能源限 制；战争与暴动引起的费用；恶意伤害；威胁； 恐吓；劳工需求或骚乱；罢工；停工；警戒 3. 风险种类（Types of Risk）(续) 支付 货币贬值；索赔评估；支付的延误；支付证书延误；不计息；业主、总承包方或分包单位破产；贷款限制；计量评估方式的缺陷；汇率浮动；通货膨胀；浮动条款未覆盖的其它事项；机械、设备更换费用 3. 风险种类（Types of Risk）(续) 法律和仲裁 争议解决的延误；不公正；合同的不清晰或缺乏记录导致的不确定性；判决的执行力；判决的获取费 用；修改或新法律 3. 风险种类（Types of Risk）(续) 4. 风险的处理（Dealing With Risk） 错误的观念： 人们总是想避免、逃避风险，其实无需如此 生意的命脉在于勇于承担别人不愿承担的风 险，从而赚取利润 合同应当清晰明确的反应出风险的分摊方式 我们的目的就是要承担可计算的风险 风险分摊步骤： a. 识别风险 业主关注点是什么，例如工期：若工程的工 期是最重要的，则与工期有关的各种风险的 受关注程度自动增大 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 风险分摊步骤（续）： 分析风险 可能出现频率 可能的严重性 排位靠前的风险需仔细量化 排位靠后的分险可做简单定性分析 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 风险分摊步骤（续）： 应对风险 合同规划（架构、文本、类型） 合同风险的承担者 - 业主 - 承包方 - 顾问公司 - 保险公司 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 风险分摊步骤（续）： c. 应对风险（续） 成本大小及风险控制能力决定承担对象 设计缺陷风险由设计师承担 管理分包的风险由总承包方承担 对我们顾问的要求：尽量多的收悉不同的合同 类型、文本 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式： 4.1 风险转移 风险不可消除、不可避免、但可转移 风险越大成本越高 转移不可预测的风险未必明智 承包方通常会谢绝参与包含过分不可预测、 不平衡或无法明确责任的投标 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式（续）： 4.1 风险转移（续） 通过适当的合同条款进行风险转移 一般性原则：即不要让承包方承担难以评估 的 风险 有经验的承包方会提高报价以应对风险转移 粗心或经验不足者将在施工过程中想方设法 转 移给业主 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式（续）： 4.1 风险转移（续） 典型例子： 恶劣天气的风险（JCT80合同条件第25条） 25.承包方有权获得工期延长 （在恶劣天气基础下） 26. 但无费用补偿 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式（续）： 4.2 承受风险 业主需避免将过度的或不平衡的风险交由承包方承担 风险转移而不需付费短期内似乎奏效，但长远来说一 定由业主买单 不少风险应由业主承担 长期从事物业建造的业主将不应该转移的风险付费转 移是一种浪费 例子：拥有大量物业的政府就不必投保火灾险 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式（续）： 4.3 避开风险 重新定义、甚至放弃项目 例子：资金链出现问题 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式（续）： 4.4 投保风险 投保风险是转移风险的一种选择 不少风险可以投保(通常合同中有清单) 工程一切险 第三者责任险 专业保险 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 应对风险方式（续）： 4.5 不作为 项目组成员均未认识到该种风险的存在 顾问能力有限 顾问的误导 顾问对风险承担着不明确，选择放弃，未提供建议 例子：合同条件未提及、未明确、明确程度不够、 相矛盾等 4. 风险的处理（Dealing With Risk）（续） 5. 合同选择（Contract Choice） 通常会选择一种标准文本 原因在于建筑工程本身十分复杂，合同关系也 亦 十分复杂，使用标准文本的原意是帮助人们熟悉所 有的合同条款及其背后的原理。 但常常达不到这种效果 标准文本通常被修改得面目全非 专业人士有专业限制，例