案例1：明日报为何没有明日？.docVIP

案例1： 《明日报》为何没有明日？ 2000年2月15日9时，被称为台湾“第一份网络原生报（即没有传统媒体作为“母体”，采编经营全部独立的网络媒体）”的《明日报》正式上网，它由PC home集团和《新新闻》杂志共同创办。该报一面世便受到欢迎，影响很大。 然而，就是这样一份定位新颖，在新闻业务、影响力、公信力方面均卓有成绩的网报却于2001年2月21日正式宣布停刊。下面，就让我们回顾下《明日报》的发展历程。 作为网络原生报的《明日报》与其它依赖于传统媒体的网络媒体有很大不同，其特点主要体现为： 1、独立的运作 当今各地的网络媒体的运作，包括新闻资源、人力资源都依靠某一个或多个传统媒体，如台湾的联合日报社推出的联合新闻网，大陆的依托于新华社的新华网，依托于上海90多家媒体的东方网。就连网络最为发达的美国，其网络媒体也是依靠在传统媒体上的，如MSNBC.COM就依托NBC和《华盛顿邮报》。但《明日报》则不同。虽然它是由PC home集团和《新新闻》共同创办，但并没有从那里得到新闻资源和人力资源。《明日报》运作独立性主要在两个方面，一是新闻资源的独立。《明日报》不是文摘类网络报，不照抄其它媒体的新闻，也没有传统媒体为其提供新闻，而是通过自己的采编队伍采编新闻，新闻报道具有独家性。二是媒体经营的独立性。许多依托于传统媒体的网络媒体经营不独立，财务与传统媒体不分，经营收入入不敷出时有传统媒体给它补给，生存压力小。而《明日报》独立经营、自负盈亏，PC home和《新新闻》给了其1.5亿便由其自行经营运作。也正因为这，经营亏损，又没有资本追加，而不得不停刊。 2、有与传统媒体相匹敌的人才资源 《明日报》最不缺乏的就是人才。董事长詹宏志，媒体经验丰富，是台湾新闻界的知名人士。总编辑陈裕鑫有着在传统新闻媒体工作20年的资历，熟悉新闻业务。发行人王健壮，在中国时报工作多年，在经营上有自己的理念。而其他的编辑记者原先也大都在各大新闻媒体干过多年，在媒体业务上不输于传统媒体，他们把新闻报道的真实性、客观性、全面性以及言论的指导性、公正性等基本原则引入《明日报》，通过强有力的采编报道来树立其权威性和公信力。 《明日报》不仅人才质量高，而且数量上保证了媒体的正常、快速运转，报社人员总计300人，其中记者200人，编辑40人，工程师15人。而大部分的网络媒体只有编辑没有记者，虽然新浪网的新闻网站有自己的记者，但人数不多，新闻报道多是复制粘贴传统媒体的新闻。 通过成熟的新闻运作，《明日报》很快成为台湾媒体的“黑马”。某次台湾媒体收视点击率调查结果显示，成立不到一年的《明日报》排名第二，遥遥领先于竞争对手“联合新闻网”。而且，《明日报》读者的阅读忠诚度和综合素质都比较高。 然而，如同当时其他的网络媒体一样，《明日报》盈利模式比较单一，主要收入来源于网络广告。成功的新闻运作虽然赢得读者的“眼球”，却没有赢得广告商的“钱袋”。“免费新闻—吸引“眼球”—争取广告—养活自身—实现赢利”的模式并没有带来预期的经济效益。每月花在人事、租金、网络管理等营运成本上的资金仅靠广告收入是远远不够的。加之网络媒体竞争激烈，市场对网络广告的效益尚缺乏充分认知，《明日报》的广告经营愈加捉襟见肘。 2001年2月21日上午，才满周岁的《明日报》正式宣布停刊，第一份“网络原生态报纸”的命运以失败告终。一家在网络新闻上获得“成功”的网络媒体，为何会有如此惨痛的结局？ 《明日报》董事长詹宏志将其归因为“投入时机尚未成熟，以及启用规模较大。”很多业界人士认为《明日报》没有一个好的获利模式是其失败的关键，那么究竟哪些因素导致了《明日报》没有明日了呢？ 一，营销成本过高：依托传统媒体的新闻网站不需聘请记者，不需在采访报道上投入巨资，通常只需几十个编辑和技术师，所以经营成本并不高。如内地的新华网，其母体是新华通讯社，所以其新闻资源异常丰富且不需要有自己的记者，这大大降低了经营成本。 而《明日报》与众不同的定位注定了它的新闻采编模式的不同。它不仅要支付300人的工资、奖金，还得花费大笔资金保证记者的顺利采访。据称，《明日报》每月支出大致是2000多万，经营成本之高令人瞠目结舌。而每月300-400万的收入使得其每月出现近两千万的亏损。董事长詹宏志花费4个多月的时间也未能找到足够的资金来源。创建时的1.5亿台币也就不足为继。 二，营销环境不成熟：对媒介营销环境分析不准确，是导致其失败的主要原因，包括对受众、科技、文化环境的分析不准确。在2000年，大多数读者尚没有养成上网浏览新闻的习惯，普通大众仍习惯于阅读报纸，网络新闻的读者还不是传媒受众的主流人群。在技术条件不具备以及大众阅读习惯没有改变的情况下，网络媒体很难有质的飞跃。因此，《明日报》的新闻做得再成功，其影响力仍不能跟《中国时报》、《联合早报》等大牌报