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综 采 队 队 志 一、创建 综采队的前身是综采二队，成立于1985年3月，鲍店煤矿投产工作紧锣密鼓的准备着，是由一批从枣庄矿务局魏庄矿、兖州矿务局南屯矿的炮采队伍选拔的150名生产骨干调入鲍店煤矿组成的综采队伍。 刚刚组建成的综采二队，大部分职工仅有初中以下文化程度，一直从事传统的放炮爆破采煤工艺，面对全新的综采设备和工艺，深自己知识的匮乏的“永远不向困难低头，永远争第一”才是他们一贯的信念。就是靠着采煤人的这股子倔……，最后用了23天的时间才解决完，当月采煤不到四千吨，不及现今一个小班的产量。矿井产量一直徘徊不前，不能很好的发挥设备优势。年产量始终维持在35万吨左右。直到1991年才创了个高产年，年产煤也仅有49万吨。 三、腾飞 转机出现在1992年。1992年，曲天智任综采二队队长，经过2个月时间的苦苦探索，从人员队伍、设备状况、回采工艺到管理制度等一系列方面，进行科学的分析，找出了采煤单产低的原因。首先是职工的业务技术素质低，不懂生产、不懂设备检修，不懂顶板管理；其次，现场设备管理差，不是提前检修设备、消除隐患，而是追着事故走，什么时候出问题再处理，没有提前预防；三是回采工艺不合理，工序组织不科学，工作面的开机率低。针对以上几方面的主要原因，进行了大刀阔斧的改革、整顿。第一，加强职工队伍的培训。当时的培训条件非常艰苦，因为都是新设备，都是全新的面貌，没有老师，没有教材，干部职工就自编自学。管理干部白天下井，晚上对照图纸、对照说明书、结合现场进行学习，第二天再进行给职工讲课。同时，聘请文化水平较高的职工轮流讲、集体学，明显的提高了职工的业务技术水平。全队干部职工一律实行强制性的业务技能培训，统一安排，轮流脱产去职校学习。第二，加强设备的维修，特别是在顶板管理方面，天天冒顶、天天装顶，分析认为主要原因是支架支撑效率低，不能很好的维护顶板。针对顶板管理，展开了专题讨论，工程师宫志从技术上反复论述顶板的科学管理，利用班前会的时间进行业务讲解：冒顶前的预兆、支护顶板的技巧等。同时，队里科学规划，制定出一整套铁的顶板管理制度，层层严格执行到位。“治顶先治底”，要想维护好顶板，必须先维修好支架，因此组织人员集中更换立柱、千斤顶及安全阀，共计更换立柱53棵，安全阀200余个，使支架达到了完好状态，提高了支撑能力。第三，补充完善了工区管理制度，重新修订了现场交接班制度、工程质量验收制度、设备维修保养制度等一系列制度，促进了工区的管理，走向了正规之路。第四，大力进行技术攻关、设备革新改造，工程师宫志与张永亮联手组成技术改造和攻关小组，具体排列出十二个关键的技术改造、设备革新攻关项目。边试验边改造，不到年底这十二个技术攻关项目任务便一一完成到位。 可以说，1992年是综采二队卧薪尝胆、历经磨砺的关键年，通过全员培训，不但提高了职工队伍的整体战斗力、向心力、凝聚力，而且涌现出了王维福、崔佃军、丁慎地、张利民、秦佑洪、杨长广等一大批技术骨干，成为综采二队的杰出代表，使我们的职工有了身边的学习榜样，更大的激发了学业务、钻技术的热情。 1992年，全队产煤102万吨，首次突破年产百万吨大关，从而迈入了兖州矿区先进采煤队的行列。 四、跨越（放顶煤） 早在1991年，兖州矿区为实现高产高效的第二次创业规划，自主研发了综采放顶煤生产新工艺技术，但在兄弟矿经历一年多的现场实验后，效果总不理想。1993年初，矿区决策层经过慎密的研究，果断地将综采放顶煤生产实验工作交派给技术力量最好，管理最为科学的鲍店矿综采队。 领受如此艰巨的任务后，队党政一班人深感压力无比重大，这是凝聚着二十万兖矿人的期待和心愿，事关兖州矿区改革发展的关键大事，从队领导到每个普通职工都准确的感受着这份沉重的责任。 经过全队干部职工冷静的反复思考论证后，逐条找准兄弟单位试验失败的十余条根本原因，迅速制定出全套实验方案和应急保证措施，得到了上级主管部门的一致好评，迅速在1308工作面展开实施。 难题一个个被攻破，经验积少成多，合力越聚越强，主动权越抓越牢。 到1993年底，这项由我国独创的、具有世界领先水平的厚煤层综采放顶煤技术试验圆满成功，各项技术指标完全符合设计要求，全队创出年产188万吨的矿区高产记录。 刚刚跨入1994年，以综采队的成功经验为基础，兖州矿区在各个矿中全面普及实施放顶煤生产新工艺，使兖州矿区由此迈入了跳跃式发展的快车道。 综采队率先成功实施综采放顶煤生产新工艺的闪光业绩，已浓笔重彩的写入了兖州矿区改革发展的光荣史册！ 1993年，全国首个综采放顶煤工作面1308工作面产煤188万吨，创出了华东地区综采单产的最高水平； 1997年网下放顶煤产煤263万吨，创网下综采放顶煤全国最高记录，为全国网下放顶煤的开采，探索出了一条成功之路； 2000年综采单产突破了350万吨，名列全