求实创新 开创管理现代化工作新局面.docVIP

求实创新 开创管理现代化工作新局面 孤岛采油厂企业管理协会 孤岛采油厂自建厂以来就把推行现代化管理作为企业生存与发展的一项重要内容,在人力、财力上给予了大力的支持。多年来，采油厂始终坚持以提高经济效益为中心，以提高企业管理水平和油田开发水平为重点，针对企业管理中不适应原油生产发展的薄弱环节，结合采油厂实际情况，积极组织开展管理现代化工作。在全厂各级企业管理工作者的努力和上级部门领导的大力支持下，从二十世纪九十年代初单一方法的应用、多种方法配套运用、整体优化，发展到现在的管理创新，经历了起步、发展、完善、提高、创新五个阶段，已日趋成熟，并取得丰硕成果。十几年来，孤岛采油厂各基层单位坚持做到每年召开管理成果发布会。采油厂在此基础上，每年召开厂级年度优秀成果发布会，为评选出的优秀成果提供交流的平台，使全厂具有明显特色的先进方法得以全面贯彻实施。采油厂共荣获省、部级奖励20项，局级奖励120项。 一、树立与时俱进、不断创新的管理理念 在推行现代化管理的工作中，只有把握时代脉搏，紧密结合本单位当前形势，超前运筹，准备充分，积极确立管理创新工作思路，做到适应形势，努力创新，才能将这项工作落到实处，见到效果。实践使我们认识到：在对国内外先进管理思想融会贯通的基础上需要形成具有自身特色的管理方法和模式；在如何进行企业管理创新中，观念创新是企业管理创新的先导和龙头，机制创新是企业生存与发展的关键所在；健全企业管理系统和基础管理工作是企业管理创新的重要内容；企业管理信息化是实现企业管理创新的重要途径。面对体制转换和日益激烈的市场竞争环境，油田企业生存与发展的关键是创新能力，管理工作者的经营观念必须转变，经营思想必须更新，效益意识必须增强，经营方法必须改善，油田开发管理水平才能不断提高。因此在每个开发阶段我们努力做到紧跟时代步伐，坚持管理现代化与技术进步相结合，坚持机制创新与体制创新相结合，博采众长，不断学习新理论和学习国内外先进管理经验，不断加以引进、消化、创新、发展，保持了老油田的持续稳定发展，使年产量稳定在400万吨以上，比预测时间延长了6～8年。 二、建立全面、完善的组织体系，为管理工作的开展提供体制保障 管理创新工作取得成效的关键在于思想重视，领导有力，推广有方。因此，建立完善的组织体系就显得尤为重要。采油厂自建厂以来，就成立了以主管厂长为组长，以各部门专家为成员的现代化管理领导小组。各三级单位也相应成立了以主管领导为组长，相关组室、基层队长为成员的领导小组，并以文件形式下发。采油厂在年度经营承包责任书中也明确规定了经营班子对现代化管理工作的责任和义务。这一举措为现代化管理工作提供了组织保障，使管理局、采油厂的管理措施得以通畅地贯彻执行。目前，采油厂所有的三级单位都能够每年举办管理现代化成果发布会，采油厂-管理区-采油队三级联动的局面已然形成。近年来，采油厂每年现代化管理立项都在150项以上。 三、形成系统完善的工作模式 面对老油田开发难度进一步加大、资金日趋紧张的形势，我们始终坚持从实际出发，有计划、有步骤、有组织地推广应用现代化管理方法，课题选择面向管理、面向生产，面向油藏经营，逐步完善了立项、审核、评选流程，对采油厂企业管理现代化工作做到周密部署，超前运行，使现代化管理工作水平逐年提升。 1、在推行现代化管理的工作中，强化现代化管理方法的全过程管理，并重点做好了以下六项工作：（1）结合生产实际情况，科学立项；（2）强化项目运行过程中的组织监控指导工作；（3）重点项目，重点运行；（4）做好成果总结、筛选和评审工作；（5）加强成果发布交流工作；（6）做好优秀成果的应用、推广工作。 2、在推行现代化管理的工作中，注重网络信息平台建设。一是孤岛厂的现代化管理项目立项工作实行了网上在线立项，充分发挥了企业信息网在该项活动中的优势。只要经过成果管理部门的授权，全厂任何一个单位或个人都可以进行网络立项，集思广益，扩大了成果立项的范围，并可以通过网络查看其它单位和个人的课题，也大大调动了广大干部职工参与此项活动的积极性，既增强了立项的透明度，同时也加强了立项过程的监督，避免盲目重复立项，提高了所立项目的质量和数量。二是在年度成果的评审中，我们采取网络评审与专业组评审相结合的方式，按照评审原则科学、公正的进行评选，提高了评审效率，评出的成果更具有代表性。三是将从1990年采油厂建厂以来的所有成果资料，近几年的多媒体发布材料公布于网页，便于广大干部、职工学习与查询，提高了员工的现代化成果应用水平。 四、建立科学有效的激励机制 现代化管理工作的开展，需要激发员工参与管理的积极性，因此，建立一套科学有效的激励机制必不可缺少。孤岛采油厂开展现代化管理工作以来，注重从三个方面激发员工参与现代化管理的积极性： 1.物质奖励。采油厂自建厂以来，就建立了一套成果奖