项目策划的基本构成教材幻灯片.pptVIP

项目策划的基本构成 项目策划的基本构成 1 项目策划的概念 2 项目策划的组织 3 项目策划的任务 4 项目策划的方法 5 项目策划的案例 项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 工程项目策划阶段、建设阶段和使用期管理的时间划分: DM+PM+FM 项目策划的类型(时间) 项目建设前期项目系统构思策划 建设期间项目管理策划 项目建成后的经营策划 项目策划类型(范围) 城市发展战略策划 土地开发规划的策划 工程项目的策划(包括项目前期策划和实施策划) 城市发展战略策划 城市发展战略策划就是在明确的城市定位和城市发展战略指导下,以可持续发展的眼光确立城市的先导产业,强化支柱产业,积极、有序地推进城市的扩张,打造城市的综合竞争力和核心竞争力,并在此基础上进行城市形象的塑造和推广,最终达到使城市不断增值和可持续发展的目的 。 城市经济形态 城市文化形态 城市空间形态 城市定位 城市发展战略确定 城市空间布局与规划 土地开发规划的策划 根据地块的自然和社会的环境,进行项目定义和论证 开发或建设目的、宗旨、指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期 工程项目的策划 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 项目管理实施规划 组 织 规 划 控 制 策划的组织应是开放的组织 开发公司组织策划 建设单位组织策划 从事策划工作的专业咨询单位组织策划 专业咨询单位与建设单位相结合的策划 策划的组织实质上是人员的集成和组织,信息和知识的集成及组织 知识的获 取 知识编 写、组合 和整理 新知识的 形成 策划的任务 构思产生的起因 新的投资机会、投资地点和投资领域 ——开拓新市场 ——扩大市场占有份额 ——出现新技术、新工艺和新的专利产品 解决社会、经济存在的问题 ——交通拥挤 ——住房紧张 ——产品陈旧 ——能源紧张 ——国民经济发展计划 ——地区发展计划 ——部门计划 ——产业结构、产业政策和经济状况的改善 项目业务信息 ——如招标广告 启发需求 ——生产要素的合理组合产生项目机会 项目构思的选择 解决问题的需求和现实性 环境的制约和充分利用资源 发挥自己的长处和能力 环境调查和状况分析 拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析; 项目上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力,项目上层系统运行存在的问题; 企业所有者或业主的状况; 能够为项目提供合作的各个方面,如合资者、合作者、供应商和承包商的状况; 自然环境及其制约因素; 社会的经济、技术和文化环境及市场分析; 政治环境和法律环境。 问题的定义 是目标设计的诊断阶段,从中研究并得到问题的原因、背景和界限。 ——对项目上层系统问题进行罗列、归纳。 ——对原因进行分析,将症状与背景、起因联系在一起,分析因果关系。 ——分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响。 提出目标因素 问题解决的程度 如产品市场占有份额、拟解决多少人口的居住问题、增加道路的交通流量等。 项目自身的目标 如工程及规模、经济性目标、时间目标; 其他目标因素 提高劳动生产率、利润额、增加就业人数等 确定目标因素考虑的问题 真实反映项目上层系统的要求,问题分析透彻、定义准确; 反映客观实际; 目标逐步修改,逐步优化; 目标要有一定的可变性和弹性; 考虑时间对目标的影响; ——项目对象的使用期30-50年 ——产品方案5-10年 ——项目建设期 其他因素:资金、地点和风险。 目标系统的建立 在目标因素的基础上进行集合、排序、选择、分解和结构化,形成目标系统,并对目标因素进行定量化描述。 目标系统结构,形成目标的三个层次: ——系统目标,如功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标; ——子目标:子项目的范围或某一方面的目标; ——操作目标确定项目的详细构成。 目标系统设计考虑的问题 强制性目标(法律限制、官方的规定、技术规范)和期望的目标(尽可能满足的) 目标之间的关系: ——先满足强制性目标; ——强制性目标之间矛盾,消除一个强制性目标或重新构思。 ——期望性目标之间矛盾,追求技术经济指标最有利或根据优