2014南京河西新城好邻居社区商业发展规划汇报60P.ppt

2014南京河西新城好邻居社区商业发展规划汇报60P.ppt

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014南京河西新城好邻居社区商业发展规划汇报60P

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 总结经验 前期策划 资源整合 品牌建设 运营管理 通过前期策划定位、布局、规划设计、业态设计、招商引进、运营管理、资源整合、品牌建设等多方面进行全方位研究策划,同时提炼出可以套用公式计算的“社区商业开发标准”,为盲目投入社区商业发展困局寻求突围的出口。? 好邻居社区商业发展规划 2010年模块构建 优势 区位优势    本项目地块位于新老城区交界的交通要道处,住宅、人口比较密集,周边商业环境越来越好,地理位置的优势十分明显 SWOT分析 优势 政策支持     建邺区政府在打造新型和谐社区方面十分用心,特别是对有利于生态环境改善和百姓生活便利的事情支持力度很大,这是项目成功的最重要的保障之一 SWOT分析 优势 品牌保障     “好邻居”品牌已经开始为大众所接受和欢迎,初步形成了一些基本的客户群体,具备了商业街区开发的基本条件 SWOT分析 劣势 环境限制   老社区,总体环境较差,消费能力不强,对于商业经营有诸多不利影响;该地区整体消费较低,但又包含部分高档社区,消费差异很大;周边有一些成型的商业中心,但本地区商业形态分散,没有主力商业模式,难以吸引并保留人气 SWOT分析 劣势 业态冲突     由于周边各种商业形态都已经或将要存在,因此必然会面临一定程度的业态冲突和直接竞争 SWOT分析 机会 需求明确     我们可以发现,对于包含更丰富的商业服务设施的新型社区中心的需求十分的迫切和明显,整体环境改造也是势在必行 SWOT分析 风险 时间风险     项目所在区域目前地上物比较复杂,有比较繁重的清理、拆迁、安置的工作;特别是对公交总站和街道配套设施的安置,更需要妥善处理。这些问题都会导致项目开发周期较长,从而使得我们对于进入市场的时机把握会十分困难,从而丧失时机优势,成为时间风险 SWOT分析 风险 资金风险     根据规划,项目建筑形态将创新而丰富,但也意味着成本的较大增加;而对于本地区的市场需求现状来说,商业形态主要针对中、低端的消费,必然导致投资回报周期在较大程度上的延长;目前正值经济不景气的阶段,资金的需求远大于供给,投资本身面临压力 SWOT分析 风险 经营风险   开放式空间的营造,会对经营创新的商业模式,有较高的要求,必然会延长商业成熟度的培育期 SWOT分析 需求分析 定位分析 集中 分散 专业 “好邻居社区商业”摒弃沿街为市的粗放型商业形态的弊端,打破传统意义上的小区内的零散商铺,立足于“集中型社区”。好邻居不仅是“社区内的商业”, 同时又是“服务于社区的商业”。 群众满意    建成后的社区中心能更好的满足社区群众物质文化生活的需要,群众对项目满意 规划目标 商家满意    社区中心必然有赖以生存和兴旺的商业形态,项目的成功,必然代表着其中所有的商家经济效益的收获 投资者满意    项目的成功必然会使投资者得到应有的回报 社会满意 项目的建设,能够为建邺区创建良好生态环境以及建设新型和谐社区做出应有的贡献,使得项目获得很好的社会效益 规划层面 1.6000—8000套住户配套建设一个生活广场(相当于居住小区级)。邻里中心以经营中档商品为主,商店组合为:普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档