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丽光精品战略 丽光所有的焦点完全定格在精品思维上，出精品和精益求精的路线应该是坚定不移的。对于目前的战略定位，精品第一，设计第二，营销第三，运营第四，服务第五的顺序排列符合目前的丽光现状。对于公司不同阶段，战略定位和战略排序是不同的。所有的公司运作模式，都是在不同阶段进行战略和策略的组合。在各种组合中分离出核心点，在对公司的核心元素进行当下的排序。 所有的难点和各种问题，基本上表象的占85%。问题的假象在于公司很多人之间相互缺乏了解，对彼此工作性质没有深入的概念。员工之间缺乏必要的情感交流，也没有基本的相互沟通深入了解的通道。所有工作中的对接问题，从一开始就存在认识上的偏差。 公司便面上看似乎有太多杂事，琐碎的事，没有精力或者无法触及的事。无法把事情做到尽善尽美，对于公司在变化中行进，在行进中变化，在纷乱的市场竞争中一直在开发各种新模式。从各种假象中来看，领导与下属之间的关系太过于刚性，缺乏柔性和灵活性。表面上看大家心在一个事上系着，实际太多时候人的思想跑偏了方向。各自为政说的一点都不为过，没有大局观的人大有人在。 所有的假象都体现在员工都站在自己的角度上说话，对公司的概念排序在心目中的考量，永远会排在个人利益的后面。从本质上看来看，公司质量的问题一抓在抓，并没有根本上的改善。很多人都知道这个问题的重要性，有些人知道解决的方法，可是并没有说出来。因为觉得事不关己，高高挂起。凡事对自己没有直接利益，没有明确的好处，大多数人都不会主动去干。 对于公司利益和个人利益的捆绑，变成利益共同提示公司长期的重点工作。生产的金品质，精品化并非遥不可及，与南方的差距也并非无法追赶。凡是技术的问题都是次要性质的，公司核心的问题是必须解决管理人才和优秀员工的思想问题。技术是没有学不会的，精品战略的实施只要计划周密，共同探讨出来一条路就可执行。 对于目前公司有人想为自己争取更多的利益，而并非从根本上完善公司的各种缺陷。对于每个人的方法，可圈可点。从人的发展路线，员工和中层的个人发展生涯规划。人生路线图和各种思维的对接，员工对全面的看问题缺乏整体思路，主要原因是公司没有进行有效的引导。大多数员工只了解自己的生活方式，不了解公司的战略定位。只了解自己的困难，不了解组织运营的发展趋向。只了解自己的工作内容，不懂的有效衔接。只了解部门需要，不了解客户需求。只了解问题的表象，不了解问题的本质。只了解局部的问题，不了解整体的布局。大多数人片面的看问题，他们不了解一损俱损，一荣俱荣。在公司发展的现阶段中，对全局了解并且了解透彻的人稀之又稀。 在公司整体策略上的变化，缺乏宣导意识。管理层并没有从根本上改变公司内部内部链接不紧密的情况。对于管理层的思想不统一，在基本原则上有间隙，对事物的理解和公司战略还略有一些不同看法。从表面看，公司发展到此阶段，改善产品品质基本上就是引进设备，派技术能手到南方学习先进技术，或者高薪挖人大公司来教会其他技工提升水平。 从很多人的想法中，对公司的改善策略并不是经过深思熟虑的。从大局观上来考虑问题，在此时期丽光核心的问题是解决企业员工对公司的认可度，合作的紧密度，利益的连接性。与员工达成利益的均衡统一，在利益对等交换的条件下开始进行有效的变革。 公司的问题大家都看得到，对于解决方法都带有自己的主观随意性。精品战略为什么一直没有得到实施？主要是因为各部门太关注自己的利益，对个人利益的关注太过于密切，所以不愿意投入精力与公司共同解决一个并非很困难的问题。 丽光的精品战略，并不仅仅局限于精益生产，更主要的是解决上下同气的精品精神。不仅仅是解决工厂的问题，更主要的是所有部门的核心价值观。发动公司所有部门，分析以往长久以来各部门因为工作品质上不去，公司和个人的损失。解决大局意识，整体意识，利益共同体，荣誉和事业共同体的意识。 精品是每个部门的事，而并非仅仅是生产的事情。没有人有资格来批评生产部门的各种错误，长期以来没有解决这么基础的问题，其根本原因就是每个部门都把这件事当成其他人的事，不是我的事。而这种对大局观的麻痹性，是一种职业无知行为。 对于员工的无知是需要引导教育的，对于管理层的事业无知行为是需要加大力度改善的。所有部门的事，都与公司的利益密切相关，都与每个人的利益紧密相联。任何人出错，都会影响每个人的收入或者公司几个人的发展。 大多数员工对公司的人事是片面的，只会低头拉车，不懂抬头看路会害死公司，也会影响一个员工的长期发展。公司要从各个部门出精品，比如生产精品，安装精品样板工程，设计精品这些看得到的。还有一些看不到，可以感受到的。比如服务精品，业务公关精品，内部运营沟通精品，对于精品意识分为两种。主要的是整体的精品思想，精品意识，精工工艺。次要的是个人鹤立鸡群，水平一流，无