[工作范文]平安简介与企业文化.ppt

平安的抱负： 　 公司的抱负是成为国际一流的综合金融服务集团。 所谓一流是指：一流的品牌，最好的机制,最好的人才，最好的管理,最好的服务，最好的产品。所谓国际是指：经营国际化、管理国际化、人才国际化、资本国际化。所谓综合性是指：是保险、证券、投资、基金和其他新的综合性金融工具。 平安企业精神 一个品牌 二个终身 三大机制 四大责任 五个最好 平安品牌 客户终身服务 员工终身规划 竞争 激励 淘汰 对社会 对客户 对股东 对员工 服务 管理 机制 人才 产品 洋为中用、古为今用 ↗一个品牌：平安的品牌 品牌定位：专业、价值是以价值最大化为导向的平安品牌定位选择。 专业包括两层涵义：专行（从事金融服务领域），在本行中最好。要向客户提供专业的人员、专业的服务、专业的产品。 价值的涵义包括：使客户物有所值、保值增值，同时对社会、股东和员工带来价值。为他们创造价值。专业是手段，价值是目标。 ↗二个终身：员工终身规划、客户终身服务 让员工“依存于平安、奉献于平安、发展于平安” 让客户“依靠于平安、信赖于平安、得益于平安” ↗三大机制：竞争、激励、淘汰 竞争是公司和个人发展的动力，通过内部竞争提升公司的市场竞争力，保证公司价值最大化的实现。 淘汰是进步的必要前提，是对不创造价值和破坏价值行为的否定，以适度的淘汰保证公司的持续发展。目前公司每年都对前线人员业绩进行定级和季度考核，对后线员工进行年度工作排名。 激励和发展潜能的催化剂，通过精神和物质两方面激励，鼓励员工最大化创造价值。每年平安优秀销售人员的高峰会就是对前线人员的激励的最好体现。 ↗四大责任： 对股东的责任：稳定回报，资产增值 对员工的责任：生涯规划，安家乐业 对客户的责任：服务至上，诚信保障 对社会的责任：回馈社会，建设国家 ↗五个最好： 为了能实现自身的价值，为了能创造更高的价值，为平安的品牌专业和价值，平安提出了五个最好： 最好的机制在平安、 最好的人才在平安、 最好的管理在平安、 最好的服务在平安、 最好的产品在平安。 93年，马董去台湾考察，发现有两家同时起步的保险公司----国泰人寿和富邦财产保险，30年后，经营人寿保险的国泰竟然在规模、利润和市值上都比经营财产保险的富邦要大得多。向同行请教后，知道寿险市场大有可为，寿险的蛋糕要远远大过产险，在国际上都是如此。因此，平安积极开展寿险业务，并引进了寿险个人营销体制。保费收入当即从1993年的5.5亿元，猛增到1996年的97.1亿元，其中寿险达71.9亿元。 讲师——各位学员，大家早上好！今天由我来跟大家共同分享一门课程《中国平安简介》。 讲师——来看我们这节课的课程目标，首先我们要清楚地认识平安是一家怎样的公司、它有什么优势和特色；接着我们要了解平安的发展历程；最后我们要切身的感受平安的企业文化。通过这三个部分的介绍，我们要达到一个目的，那就是接受平安和认同平安。 讲师—— 下面进入“平安历程”的部分.应该说平安是幸运的，他的崛起占尽了 “天时”、“地利”、“人和” 。诞生在改革开放浪潮风起云涌的时代，得“天时”之助；又处在深圳这片创业的沃土，占“地利”之便；又有袁庚等重要人物的帮助，享“人和”之利。但尽管如此，平安在创立之初还是一波三折的，马总和他的创业团队三次北上首都，两次直书中央，申请的过程屡战屡败.。说到这里还有一个马总闯中南海的笑话：马总第二次北上的时候，有人告诉他：进了中南海千万不要随便停留，也不要把手揣在兜里，否则，你一有什么异常行为，草丛里藏着的机关枪就会伸出来！“结果马总信以为真，在中南海把手晾在外面，战战兢兢，一步一个脚印，不敢有半点停留，事实上，草丛里根本没有什么机关枪。 讲师——在第二部分的开头，我想先请问大家两个问题：“在你的心目中，二十年前的平安是什么样的？二十年后的平安又是什么样的？” (请三名学员回答——***********) 讲师—— 世界上没有两片相同的树叶，也正如这个主观的问题，在每个人心目中的答案肯定不一样，但不管你们给了什么样的回答，有一点是一致的，那就是二十年前的平安和二十年后的平安是有着巨大差距的！如此巨大的变化就发生在短短二十年间，大家一定非常想知道：究竟是怎样的创业者，怎样的团队，怎样的管理和经营创新，才能在如此短的时间内打造一个世界级的金融企业？所以就让我们带着这样的问题来学习平安的文化和它的二十年快速发展之路。 讲师——大家都看出了，这三张图片就是我们标志的演变。首先请问大家，第一幅和第二副图片有什么区别？ （学员回答，讲师归纳） 讲师——很好，大家都看出了从“Ｃ”到“Ｇ”的变化，“Ｃ”是Company,