6S簡介.ppt

6 S 整理 seitie 整頓 seiton 清潔 seikotsu 清掃 seiso 修身 shitsuke 安全　　　　safety 5S運動的興起 20世紀,[日本制]的產品遍布世界每一個角落,許許多多的經濟專家及管理學者不禁要問:他們怎么啦？ 當然這其中的因素很多,有因緣際會的機遇問題,但更大的原因應該是他們不的追求效率,不斷地追求品質,不斷研究發展,也因不斷地研究發展才能爭取更大的市場空間.也因不斷的追求效率與品質,才能降低成本,創造更大的企業利潤. 6S在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成“6S”。有的企业加上节约(save)形成“7S”活动，有的企业加上习惯化(shiukanka)、服务(service)及支持(shikoku)形成“10S”。这都是从“5S”里衍生出来的。 6S的含义 整理：区分必需品和非必需品，现场不　　　放置非必需品； 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、　　　干净整洁的制度化 素养：对于规定了的事，大家都要遵守　　　执行； 安全：清除事故隐患，排除险情，保障　　　员工的人身安全和生产的正常运　　　行。 推行6S最終要達到八大目的 改善和提高企業形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉率 減少直至消除故障，保障品質 保障企業安全生產 降低生產成本 改善員工精神面貌，使組織活力化 縮短作業周期，確保交貨期 6S顺口溜 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 安全：安全操作，生命第一； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。 6S的好处 6S活动不仅能够改善生产环境、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。 6S的八大作用 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 6S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围安全则能够保障以上成果的实现。 6S与其他活动的关系 6S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是IS9000推行的捷径。 6S之间关系的口诀 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证? 清洁出来献一招； 标准作业练素养，安全生产最重要； 日积月累勤改善，公司管理水平高。 企业为什么要推行6S 对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以，企业并不是为了6S而6S，而是为了形成有纪律的文化，提高竞争力。 在追求的過程中有兩個特色:1、循序漸進 從基礎做起, 如5S運動的產生.2、全員參與 從基層做起,如QCC活動、提案改善活動等. [6S]對某些人來講也許不屑一顧,認為很簡單,但是再簡單的事不去做,或不徹底去實施,就不會有效果.再者,實施[6S]如缺乏實施前的規划與准備,加上推動及實施人員缺乏應有的共識與決心,往往也會流于虎頭蛇尾.所以實施[6S]應讓其形式化→行事化→習慣化. 等到習慣化后,一切事情就變得那么自然了,也就成了企業內活動的一種准則（標准）了. 整理整頓與6S活動 一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個感覺就是工作步調緊湊,工作態度相當的嚴謹.參觀過日本工廠,印象又是特別強烈.廠處的環境如花草.通道,包括汽車的排放,可說是整整齊齊.井井有條.進入廠內又是一種詫異,不論不論辦公場所.工作車間.儲物倉庫.從地板.牆板.地上物到天花板,所看到的無意亮亮麗麗整潔無比.人們井然有序地在流動.也許你會問,難道這就是日本這樣一個自向自然資源缺乏的國家 ,在二三十年的時間里,擠身世界強國的道理嗎? 在日本的企業里,答案案是肯定的.他們始終認為,整齊清潔的工作人員及工作環境,是減低消費,提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程.