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云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案
建
议
书
云南◎昆明
二○一二年十二月二十八日
云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案建议书
( 参 考 )
根据云南大昭高速公路投资开发有限公司(以下简称“大昭高投”或“公司”)的策划、组建、成立历程以及未来的发展规划,结合云南省关于高速公路建设的有关要求,通过学习大昭高投的有关文件和资料,参照企业文化建设的有关概念、建设原则等,就大昭高投的企业文化建设起草了初步的方案建议,仅供贵公司在企业文化建设宣贯工作时参考。
一、企业文化的概念理解及其意义。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业竞争,实质是企业的竞争。既是企业在市场经济条件下生存发展的,又是实现管理现代化的是现代企业发展必不可少的竞争法宝。通过建设企业文化,人文素质归根结底是企业竞争力,促进企业经济效益的增长。企业文化建设是一项系统工程,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。对的宣传、教育、培训认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,环境。开展各种游艺文体活动,做到大型活动制度化,小型活动经常化,文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以,强化效应。内外并举,塑造品质超群的形象,打造物质文化创品牌企业在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。视觉识别系统企业标志、标准字体、标准色彩,将、文化特质规范等抽象语意转换为具体符号,塑造出独特的企业形象。规范员工行为建立起企业的高度信任感和良好信誉。在发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定成立企业文化建设领导小组组 长:成 员:企业文化建设领导小组2012年12月日
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