新厂动力车间污水沼气发电管理项目策划书推荐.docVIP

新厂动力车间 污水沼气发电项目策划书 沼气发电项目组 2013-4-10 目 录 项目介绍…… ………………………………………………1 项目类别及费用预算…………………………………1 项目小组组员及职责…………………………………4 项目成立申请表………………………………………5 项目进度与安排 …………………………………………6 项目实施的风险评估 ………………………………………8 项目结果 ……………………………………………………8 总 结………………………………………………………8 一、项目介绍： 1.1 项目名称与介绍： 该项目以各生产车间的废水进入厌氧池发酵产生沼气为核心，动力车间污水工段，自2012年11月开始对发电机进行安装到2013年5--6月开始对机组调试试运行，这对我工段的生产用电来说是个很好的机遇，如果控制合理，尽可能的多生产沼气并综合利用，实现沼气能源环境效益和经济效益双丰收，但如控制不好，也会造成生产成本上升和产气量下降影响沼气发电的正常运行，对此车间制定了相应的管理制度，为了更好的控制沼气发电项目效益最大化，根据产气量及发电机消耗情况，结合峰谷用电要求，制定切合实际的运行措施，使沼气发电项目效益最大化，为此动力车间特成立沼气发电综合管理项目，根据生产情况，水质.水量.气温变化、设备的使用，并与峰谷用电方案相结合，适应生产，在保证生产、设备、工艺正常的条件下，有效控制增加峰值发电量，从而降低生产成本。 1.2 项目主管部门： 蓝贝酒业集团北方新厂动力部 1.3 项目范围及地点 对动力车间污水工段所有用电设备、设施、纳入本项目的管理，对于各生产车间排放的废水水质，进行协调或请有关部门或公司领导裁决。 二、项目类别及费用预算 本项目为综合管理类项目，以人员操作管理为主，无直接费用，如需投入改造、增加设备、设施，经可行性研究，报公司领导。 三、 项目小组组员及职责： 3.1、本项目设备管理小组一个： 项目组长：王永亮 组员：葛兆辉 石宝祥 安永生 郑忠 3.2、成员及部门职责 3.2.1项目组长职责： 3.2.1．1制定项目策划书，制定、修改相关管理制度，督导制度执行，协调与公司及相关部门的关系。 3.2.1.1定期组织沼气发电小组会议，对沼气发电的管理进行总结，调整相关管理，并制定奖励方案。 3.2.2各成员职责：探讨本工段沼气发电操作的可行性，按管理规定执行相关操作，做好本工段沼气发电的运行管理工作 四、项目成立申请表 污水沼气发电项目成立申请表 BC/PX-SC-J28 部门 动力车间 项目组长 王永亮 项目副组长 成立申请时间 2012年4月 项目编号 项目级别 车间 项目类型 □工艺技术类；□生产设备类；□财务审计类；□计算机技术类；□综合类。 项目目标及验收标准 项目费用 项目的制约因素及风险评估 由于各生产车间废水的排放量和COD含量不稳定，我工段将密切关注，并合理调配厌氧池的进水，以提高产气量。 项目小组成员 葛兆辉 石宝祥 安永生 郑忠 项目的进程安排及人员分工 专业评审小组意见 公司主管领导意见 项目交付成果 。 五 、项目进度与安排 5.1、 开始在4--5月份对沼气发电情况进行摸底，加大管控力度，积累相关数据，对操作进行分析探讨。 5.2、 在6月份制定相关沼气发电操作制度，制定相关表格，制定每月目标，开始执行。 5.3 对由生产.水质.水量.气温变化而引起的不适应的管理进行调整，完善相关管理与操作。 5.4 定期对沼气发电进行检查，制定出控制目标和厌氧产气量的计算。 5.5定期组织沼气发电会议，加大管理力度， 5.6至2013年12月对项目结果进行评估，沼气发电实现日常化管理 六、项目实施的风险评估： 6.1由于各生产车间废水的排放量和COD含量不稳定，我工段将密切关注，并合理调配厌氧池的进水，以提高产气量。 6.2可能会涉及相关部门配合或调整，项目小组将与相关部门协调可向公司.车间领导汇报。 6.3可能需要设备或设施投入，项目小组将根据实际情况编定可行性报告，请公司.车间领导确定。 七、项目结果： 通过项目管理，4至11月份处理污水用电约（）万度，实际发电量（68721）度，按每度电（ 0.7 ）元计算，项目可降低电费（ 48104 ）万元。本项目以4月份峰谷用电综合电价为基础进行核算。项目交付时间：2014年1月15日前。 八、总 结 本项目结束后，形成合理的沼气发电管理制度与操作方式，沼气发电现实日常化管理。 动力车间污水工