水电站大坝全面治理工程坝下交通桥改建工程监理投标文件推荐.docVIP

第一章 工程概况 65 第二章 监理工作范围和工作目标 68 第三章 项目监理组织机构 70 第四章 工程质量控制 74 第一节 工程质量控制总目标及目标分解 74 第二节 工程质量控制的原则 76 第三节 工程质量控制的手段 77 第四节 工程质量控制的措施 77 第五节 工程质量控制 82 一、工程质量控制的重点 82 二、主要的分部、分项工程监理控制措施和方法 82 （一）拆除桥梁工程主要的分部、分项工程监理控制方法 82 (二) 新桥施工工程主要的分部、分项工程监理控制方法 84 (三) 1990年桥加固、维修工程主要的分部、分项工程监理控制方法 102 第六节 质量控制流程图 107 第七节 质量控制违约承诺 111 第五章 工程进度控制 112 第一节、进度控制目标 112 第二节 工程进度控制工作流程 113 第三节 进度控制原则 114 第四节 进度控制方法 114 第五节 进度控制内容 116 第六节 工程进度控制对策 117 第七节 进度控制违约承诺 118 第六章 安全生产和文明施工监理措施 119 一、安全管理的依据： 119 二、安全管理的方针原则： 119 三、安全文明施工管理目标： 119 四、安全管理的基本方法： 119 五、施工安全管理的基本要求： 119 六、安全管理工作要点： 120 七、安全文明施工监理内容及措施 121 八、现场安全文明施工监理控制要点 121 九、安全监理违约承诺 122 第七章 档案及合同管理 123 一、合同管理 123 二、工程项目施工阶段合同管理 127 三、合同管理资料收集 127 四、合同审查、变更、延期、的处理 128 五、合同索赔与违约的处理 129 六、工程变更的管理方法 130 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法 130 八、信息管理 131 第八章 组织协调方案 133 一、协调参加工程建设各方之间的关系 133 二、项目监理部内部协调工作 133 三、与建设单位之间的协调工作 133 四、与承包单位之间的协调工作 133 五、 与设计单位之间的协调工作 133 六、 与工程质量监督部门之间的协调工作 134 七、与交通管理部门的协调 134 八、与周边的单位和居民关系的协调 134 九、与材料设备供应商的协调方法 135 第九章 合理化建议 136 第十章 监理工作制度和保障措施 137 一、监理会议制度及其他监理制度 137 二、监理服务质量保证措施 141 第十一章 突发事件应急预案 142 一、建立突发事件应急组织结构 142 二、严格审查施工单位的突发事件应急预案 143 三、突发事件应急组织机构职责 143 四、现场应急小组 143 五、后勤应急小组 143 六、各部门及作业队负责人 144 七、设备配备 145 第一章 工程概况 一、工程名称：东北电网有限公司丰满水电站大坝全面治理工程坝下交通桥改建工程监理 二、建设地点：吉林省丰满水电站 三、建设单位：丰满大坝重建工程建设局 四、工 期： 1.1938年桥拆除： 2010年12月1日～～～新建坝下交通桥设计荷载标准：公路—Ⅰ级～～～～ 矩阵式项目监理组织结构图 二、组建项目部 1、项目部的设立及其工作应包括下列内容： （1） 根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。 （2） 根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 （3） 确定项目部的职能和岗位设置。 （4） 确定项目部的组成人员、职责、权限。 （5） 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 （6） 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 2、项目部组成 我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证和GB/T14001-1996环境管理体系认证以及GB/T18001-2000职业健康和安全管理体系认证。我公司将严格按照上述三个管理体系标准和质量手册的程序进行项目管理工作，以使业主委托我们所管理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全以及环境保护等方面达到预期的综合目标。 在该项目监理中，项目监理组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求时，将及时对项目部人员予以调整和补充。 3、项目部的职能 项目部必须具备组织实施和控制设计、合同、造价、质量、进度、安全全过程的监理职能。项目部应对项目的质