淮安市南洋花园监理规划推荐.docVIP

目 录 工程项目概况； 监理工作范围、内容、目标； 监理工作依据； 项目监理机构的组织形式、人员配备计划； 项目监理机构的人员岗位职责； 6、 监理工作程序； 7、 监理工作方法及措施； 8、 监理工作制度； 9、 监理设施； 淮安市南洋花园监理规划 第一部分 工程概况 建设单位：江苏汇丰房产实业有限公司 项目名称：南洋花园一期 建设地点：淮安市淮阴区北京东路153号 建筑面积：25000㎡ 投资金额：1500万元 计划工期：2006年3月18日到2006年12月30日 设计单位：淮安市城市建设设计院 勘测单位：淮安市水利勘测设计研究院有限公司 监理单位：淮安市神州建设工程招标代理监理有限公司 施工单位： 第二部分 监理工作范围 本工程土建及安装工程施工阶段监理。 第三部分 监理工作内容 1、对工程质量进行控制，确保工程质量达到国家规定的合格工程标准； 2、对工程进度进行控制，督促施工单位按合同工期完成本工程； 3、对工程投资进行控制，确保实际投资不突破预计投资；审核变更的工程量，并签署意见；协助业主，减少索赔的可能性，避免不合理的索赔发生； 4、进行合同与信息管理； 5、协调参建各方的工作关系； 6、组织工程各分项、分部验收； 7、组织工程预验收，协助业主组织工程竣工验收； 第四部分 监理工作目标 本工程监理工作目标： 1、工程投资：控制在合同投资范围内； 2、工程进度：按施工合同规定的工期进行分解，按节点控制每一分项、分部的工期，使各节点网络工期不突破总工期； 总工期分配表：（总工期：180天） 序号 形象部位名称 工期（日历天） 1 放线、土方 15 2 基础 30 3 上部结构（土建） 60 4 安装 穿插 5 装饰 60 6 竣工预验收、交付使用 15 3、工程每一检验批、分项、分部工程质量控制符合设计文件及规范要求，最终使单位工程达到合格标准；分部工程的质量目标如下： 序号 分部工程名称 质量目标 目标要求 1 基础工程 合格 符合GB50202-2002 2 主体工程 合格 符合GB50204-2002 3 楼地面工程 合格 符合GB50209-2002 4 装饰工程 合格 符合GB50210-2001 5 屋面工程 合格 符合GB50207-2002 6 安装工程 合格 符合GB50303-2002 7 给排水 合格 符合GB50242-2002 第五部分 监理依据 1、《中华人民共和国建筑法》； 2、《建设工程监理规定》； 3、《淮安市建设工程监理暂行规定》； 4、业主与承建商签订的正式合同及协议（包括附件）； 5、业主提供的本工程项目设计文件； 6、国家现行的施工规范、建筑工程质量评定标准及验收规范，地方性法规； 7、江苏省现行的预算定额、取费标准及有关规定； 8、业主与监理单位签订的监理合同。 第六部分 项目监理机构的组织形式 针对本项目的特点，为有利于总监理工程师对项目的控制协调，本项目监理机构组织形式采用直线制形式如下： 第七部分 项目监理机构的人员配备计划 序 号 姓 名 专 业 职 务 1 朱桐楠 监理工程师 总 监 2 张绍碧 工 民 建 土建专业监理 3 3 纪从亮 水 电 水电专业监理 第八部分 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编者编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监是工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度、计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 8、主持或参与工程质量事故的调查； 9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 12、主持整理工程项目的监理资料。 二、总监理工程师代表职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 另：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开