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技 术 标 日 期: 2013 年 月 日 施 工 组 织 方 案 二零一三年十一月二十日 目 录 第一章 施工组织编制依据、原则 3 第二章：工程概况 4 第三章 施工组织措施 5 第四章 施工准备 11 第五章 工期及进度计划 12 第六章：装饰施工方案和工艺 14 第七章：质量控制措施及保证措施 58 第八章：施工机械配置 63 第九章：安全文明施工及环境保护措施 67 第十章 ： 项目经理简介及管理人员花名册 80 第一章 施工组织编制依据、原则 编制依据 1、资阳市雁江区建达房地产有限公司提供的内装施工修图及有关的文件。 2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范： 中华人民共和国国家标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）标准。 《民用建筑工程室内环境污染标准》（GB50325-2001）标准。 《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》。 《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ50301-2001）。 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50303-2002）。 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95） 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A）‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。 项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 三、项目部组织机构图 1、项目经理部施工组织指挥系统表（见下页） 2、现场组织机构情况表 四、技术保证措施 　1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-73）。 　　2、工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。 　　3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。 　　4、技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 五、质量保证措施 　　建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。 1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各区工长执行，项目经理监督。 　　2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程