(48-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划.docx

研发部工作总结与工作计划现阶段工作总结自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下：主体研发进展情况项目总体研究计划制定完毕课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：研发部承担课题列表序号工作模块性质是否制定计划是否开始备注1客户经理队伍建设（银行销售管理）替代型否否2“软转”内训师培育替代型是是淮安项目延伸3服务与营销效率提升替代型否否苏州项目延伸4绩效管理改善型是否二级支行长培训课程，可在“软转”内训师项目中完成5高绩效团队打造改善型是否信息收集（含组稿）进展情况信息收集分工现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。信息收集来源正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权威经典信息发布平台（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。信息整合方式所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章；专题尽量注明来源和出处，以保证资料的说服力和权威性。目前行业动态资讯已发送6期，同业动态发送1期，行业专题和同业专题已各出1期（《农行“软转”项目同业操作概况研究》及《影子银行与银行理财》）。对于价值较高的资料予以保留备份，作为专题的信息资料汇集。信息沟通方式动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发送至合适的同事。其他信息共享至网盘（网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索其他更有效更有利于管理的平台）； 临时性任务完成情况淮安农行“软转”内训师项目研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。苏州农行“软转”项目根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访正筹备进行。部门管理进展情况部门基础管理进展工作计划与总结实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通）进行工作汇报。部门内部分工与沟通构建了QQ群等平台，进行工作的实时沟通；根据实际情况开展晨会、周例会、研讨会等形式进行工作成果的分享与研讨。部门精细化管理进展研发部工作手册研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。内部绩效评定与考核正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。2013年第14周（4月8日-13日）工作计划本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表：核心研究工作计划序号工作模块责任人预计完成工作内容备注1“软转”内训师培训项目课件制作研发部制作“软转”内训师项目10天课程所需课件淮安农行项目14号开展，如中标当全力以赴，如未中标作为我司新项目研发临时性任务工作计划序号工作模块责任人预计完成工作内容备注1芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访崔景新下周二支撑类工作计划序号工作模块责任人预计完成工作内容备注1行业资讯快报发送李月每日十点左右发送以银行业即时资讯为核心，结合我司业务相关，为总监以上人员提供每日资讯2大数据专题崔景新长期性工作专业信息内容，与“软转”内训师项目研发并行3课件制作素材共享平台建构崔景新长期性工作1. 课程讲授所需视频类、音频类资料；2. 课件制作所需素材进一步进行网络平台的筛选 研发部工作总结与计划