生产计划与控制_课程设计精选.docVIP

《生产计划与控制》 课程设计 目录 题目一 用试算法制定综合产计划 1 一 设计目的： 1 二 基本原理： 1 三 设计过程： 1 四 结果分析 1 题目二 制定主生产计划MPS 8 一 设计目的： 8 计划。 8 二 基本原理： 8 三 设计过程： 8 四 结果分析： 8 题目三 制定物料需求计划MRP 9 一 设计目的： 9 二 设计原理： 9 三 设计过程： 9 四 结果分析： 10 题目四 制定大量流水线生产作业计划 14 一 设计目的： 14 二 基本原理： 14 三 设计过程： 14 四 结果分析： 14 题目一 用试算法制定综合产计划表1 月份 预测量 月工作天数 安全库存 1 1200 22 500 2 1800 2 400 3 1300 20 350 4 1800 24 500 5 1500 22 400 6 1600 22 300 表2成本类型 成本值 单位 招聘成本 000 元/人 解聘成本 000 元/人 库存成本 15 元/件·月 缺货成本 20 元/件·月 外包成本 70 元/件 单位产品加工时间 5 h/件 正常人工成本 10 元/d 正常人工成本 元/h 加班人工成本 15 元/h 期初工人人数 人 需求量的计算 　 合计 1 2 3 4 5 6 期初库存量Bli 　 300 500 400 350 500 400 Dfi 　 1200 1800 1300 1800 1500 1600 Sli 　 500 400 350 500 400 300 Pmin 9200 1400 1700 1250 1950 1400 1500 实际补充量Pi 9200 1400 1700 1250 1950 1400 1500 期末库存量Eli 　 500 400 350 500 400 300 　 0 0 0 0 0 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力 　 　 费用小计 1 2 3 4 5 6 实际补充量Pi 　 1400 1700 1250 1950 1400 1500 h） 　 7000 8500 6250 9750 7000 7500 　 22 22 20 24 22 22 (h) 　 176 176 160 192 176 176 　 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 所需人数 　 40 49 40 51 40 43 　 0 9 0 11 0 3 　 12 0 9 0 11 0 0 45000 0 55000 0 15000 解聘成本（元） 0 81000 0 99000 0 正常人工成本（元） 合计 　 　 　 　 　 　 平准+减班策略，允许缺货（但需要补货），存货过多时进行适当减班 　 52 　 　 　 　 　 　 费用小计 1 2 3 4 5 6 月初库存量 　 300 800 600 790 40 140 　 22 22 20 24 22 22 h） 　 9152 9152 8320 9984 9152 9152 　 1830 1830 1664 1996 1830 1830 人工调整 1700 1600 1490 1050 1600 1500 需求预测量Dfi 　 1200 1800 1300 1800 1500 1600 Eli 　 800 600 790 40 140 40 0 0 0 0 0 0 0 安全库存量 　 500 400 350 500 400 300 　 300 200 440 0 0 0 14100 4500 3000 6600 0 0 0 正常人工成本（元） 合计 期内完全补齐　 不相同　 　 　 　 +减班策略，即将超出能力之外的工作外包出去，工人人数固定，超出实际补充量的部分减班 固定工人的人数 52 　 　 　 　 　 　 Pi 费用小计 1400 1700 1250 1950 1400 1500 每月工作天数 　 22 22 20 24 22 22 h） 　 9152 9152 8320 9984 9152 9152 　 1830 1830 1664 1996 1830 1830