管理及专业技术人员年度工作评估手册精选.docVIP

SHANGHAI ** ENTERPRISE GROUP CO.,LTD 部门: 工号: 姓名: 年度: 上海**企业集团股份有限公司人力资源部 上海**企业集团股份有限公司 管理及专业技术人员年度工作评估方案 一、评估目的 本方案的目的在于建立和完善公司的人事考核制度，旨在通过对管理人员和专业技术人员在一定时期内所表现出的业务工作能力、工作绩效以及工作态度的评估，找出并制定公司人力资源管理和人力资源开发的方针、政策，激励该类员工的工作热情，最终实现个人能力与公司业绩共同提高的目的。 二、评估原则 1、公开：以工作目标为依据，确保评估标准。 2、公正：实事求是，保证评估结果。 3、公平：所有的相同职位的标准相同。 4、一致：在一段时间内，评估的内容和标准无重大变化。 三、评估对象 公司全体管理人员和专业技术人员（以下简称员工）. 四、评估职责 以直接上级评估为主，各个部门经理的评估和反馈工作由分管该部门的副总或总监负责；其他人员由各部门经理按本部门的机构设置，依据能级管理的原则逐级开展对下级的评估和评估结果的反馈。人力资源部负责整个人事评估的组织、指导、监督及评估结果的汇总、平衡与协调工作，确保评估的顺利进行。 五、评估内容及评估频度 1、工作绩效评估：每季度一次。 2、综合能力评估：每年进行一次。 六、考核办法 员工的评估分为工作绩效评估和综合能力及工作态度的评估： 1）、季度