第五讲-决策与行动计划.pptVIP

一、我们为什么做规划？ 设定并达成 目标！ 目标 你想达成什么职业目标？ 你想达成什么职业成就？ 在何时达成？ 总理 总裁 总经理 总工程师 总…… 你想成为国家领导人吗？ 中央政治局常委对年轻人的七项忠告 第一不要怕学校不理想，贾庆林的母校到现在也没几个人知道——石家庄工业学院； 第二不要怕短暂的停留，李长春毕业后曾经留校两年待分配； 第三不要怕起点低,吴邦国毕业后直接进厂当了工人，况且一干就是10年； 第四不要怕条件苦，胡锦涛参加工作时就在甘肃的大山里修水电站，居然还被评为劳模； 第五不要怕地方偏，温家宝在甘肃修水库一直到四十岁才进机关； 第六不要怕提拔慢，贺国强三十七岁才当上车间主任；下面还有…… 第七，看完后 赶紧去做自己的事情， 别以为自己真能当常委！ 汇总整理一下自己的目标 哪些是一定要实现的 哪些是非常有意义的 哪些是不切实际或可有可无的 进一步明确目标 目标必须是具体明确的，不用形容词形容； 目标必须是量化的，范围、数量、层级等； 目标一定是要有时限； 当我30岁时,我要拥有100万的银行存款! 2012年，我要和×××结婚！ 最困扰的问题…… 你看到了什么? 你看到了什么? 你看到了什么? 同一信息源，观测角度不同，我们获得的信息不同，产生的决策就不同。 二、什么是决策？ 测测你的决策风格 计分方法：情况符合得1分，不符合得0分， 记住题号，等待统计。 1、我常匆促做草率的判断 2、我常凭一时冲动行事 3、我经常改变我所做的决定 4、做决定之前，我从未做任何准备，也未 分析可能的结果 5、我常不经慎重思考就做决定 6、我喜欢凭直觉做事 7、我做事时不喜欢自己出主意 8、做事时我喜欢有人在旁边，以随时商量 测测你的决策风格 9、 发现别人的看法与我不同，我便不知该怎么办。 10、我很容易受别人意见的影响。 11、在父母、师长或亲友催促我做决定之前，我并 不打算做任何决定 12、我常让父母、师长或亲友来为我作决定 13、碰到难做决定的事情，我就把它摆在一边 14、遇到需要做决定时，我就紧张不安。 15、我做事总是东想西想，下不了决心 16、我觉得做决定是一件很痛苦的事情 测测你的决策风格 17、为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定 18、我处理事情经常会犹豫不决 19、我会多方搜集做决定所必须的一些个人及环境的数据 20、我会将搜集到的资料加以比较分析，列出选择的方案 21、我会衡量各项可行方案的利益得失，判断出此时此地 最好的选择 22、我会参考其它人的意见，再斟酌自己的情况来作出最 适合自己的决定 23、经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳的方案 24、当已经决定了所选择的方案，我会展开必要的准 备行动并全力以赴做好它。 计分方式 决策风格类型分析 冲动直觉型（ 1－6分；） 做决定时全凭感觉，较为冲动，较少有系统的搜集其它相关讯息，但能够为自己的抉择负责。 依赖被动型（ 7－12分） 常常需要等待或依赖他人替他做决定，较为被动与顺从，很少能有系统的搜集相关的讯息。有的甚至到处求神问卦，找算命先生。 决策风格类型分析 逃避犹豫型（13－18分） 虽然搜集很多的讯息，但却常常处于挣扎、难以下决定的状态中。 理性逻辑型（19－24分） 能有系统的搜集充分的相关信息，且有逻辑地检视各个选项的利弊得失，以做成最满意的决定。 ——恭喜你！ 决策的分类 确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。 有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果计划完全不清楚。 风险 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 做好职业生涯决策的基础 认识自己 了解环境 案例 莎莎，专业英语，即将毕业。面对毕业后的选择，她现在心理很矛盾。既希望工作稳定，又希望工作能有挑战性。她的性格外向、活泼、能力强、自主性高，目前她考虑的三大方向是：考公务员、继续专升本、到国外勤工俭学。 决策方格法 决策方格法的操作步骤 列出你最向往的生涯发展目标2-3个。 决策回报：从你的个人价值满足程度、兴趣一致程度、专长的施展空间等方面，评估