QAD 介绍资料－兵貴神速（中文ppt 38页）.ppt

兵贵神速  上海奕盛科技发展有限公司 日程安排 公司介绍 MFG/Pro软件 奕盛公司项目实施方法介绍 提问和回答 QAD 概况 建于1979年， 总部设在美国加州， 在全球21个国家 设有35处办事机构， 有1600多名员工， 1995通过ISO9002认证 1997年在美国NASDAQ上市 QAD是： QAD公司主要注重的工业领域 用针对特定行业的专门解决方案满足不同行业的不同需求 公司介绍： 上海奕盛科技发展有限公司 美国QAD公司和PROGRESS公司在中国地区的合作伙伴，专业提供MFG/PRO企业管理软件和PROGRESS数据库系统的销售，项目实施，培训及技术支持服务。并可为客户提供软硬件整体系统解决方案。 目前已为多家制造业客户提供企业管理软件系统服务。 拥有一支经验丰富的实施顾问队伍，可为客户完整的企业管理咨询及项目实施服务 Implementation Methodology实施方法介绍 什么是项目实施方法 ? 步步为营地实施MFG/PRO  强调每一步实施中的:做什么/结果是什么 一套完整的工具库 我们的行业与实施经验 请您提问？谢谢！ 第三步: 项目设计 确定业务流程 输入,输出及相关界面的要求 设定参数和原型 原型评估 操作文档准备和最终用户培训 第四步: 数据准备 确定数据转换的要求 数据录入 数据检验 系统试运行准备 第五步: 试运行 测试系统运行与业务需求的适应性 提高系统正常运行的证据及符合系统审计的要求 第六步: 项目移交 正式运行! 项目审计 质量控制 移交热线技术支持 客户签收 1.1 Business Requirements Review (BRR) 1.2 Initial Project Plan (optional) 1.3 System installation 1.4 Core Team training 2.1 Set Project Objectives Scope 2.2 Team building 2.3 Resource planning 2.4 Prepare Project Plan 2.5 Agree on Project Management procedures 2.6 Kick-off 2.7 Steering Committee Meeting 3.1 Document business processes 3.2 Identify input, outputs interfaces 3.3 Set up parameters 3.4 Evaluate Prototype 3.5 End user training 3.6 Document 3.7 Change Control 4.1 Identify data conversion needs 4.2 Load data 4.3 Validate 4.4 Change Control 4.5 Steering Committee meeting 5.1 Test system and compare to BRR, design objectives 5.2 Reconcile document 5.3 Change Control 5.4 Steering Committee meeting 6.1 Go Live ! 6.2 Project Audit Quality Control 6.3 Client Satisfaction Survey 6.4 Hand over to Support 实施步骤 At the end of each Step - sign off and change control Activities 1.1 Business Requirements Review (BRR) 1.2 Initial Project Plan (optional) 1.3 System installation 1.4 Core Team training Deliverables Report Project Definition Initial Project Plan Installed tested system Initial Prototype Activitie