TPS培训（广汽丰田）.pptVIP

TPS简介 TPS即丰田生产方式，其哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。 TPS简介 TPS简介 “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 TPS建立在“顾客至上”理念之上，在丰田的理念中，顾客不仅仅是指买车的消费者，“后工序就是客户”。 TPS简介 “两大支柱”是准时化与自働化 准时化(JIT-Just in time)生产。即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品，JIT需要以拉动生产为基础，以平准化(Leveling System)为条件。 人字旁的自働化。是指人员与机械设备的有机配合行为,人不是仅仅作为机器的看护人存在的。 TPS简介 “一大基础”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基础，可以说没有改善就没有TPS。这里的改善是指这样的含义： 从局部到整体永远存在着改进与提高的余地 消除一切浪费 连续改善(Continuous Improvement) 彻底消除 “勉强、浪费、不均” Ｊ．Ｉ．Ｔ 自働化 如何将“顾客第一”具体化 及时、低成本地 生产高品质产品 资金短缺时 如何快速回收 及时地 低成本 高品质 2大支柱 TPS(Toyota Production System) Continuous Improvement Wisdom and improvement Chal