TS认证推进小组第一次会议资料（乌龟图—业佳）.ppt

TS16949体系认证推进小组首次会议 时间：2010-3-6（计划0.5H） 地点：3F会议室 参加人：TS推进小组成员 会议主题： 一、TS推进小组成员确认及介绍； 二、乌龟图作业进度确认及问题点收集； 三、建议收集。 一、TS16949认证推进小组组织图（案）1/2 各成员须知：1.目的:为了顺利的保质保量的按期完成公司TS16949认证的各项工作.2.英达思指导老师: 董安3.业佳对外联络窗口: 品管三部经理：张宏4.每周六AM9:00~10:00在3F会议室进行一次进展情况报告会.5.各部门担当必须准时出席指导老师召开的教育培训会议.6.各部门的文件资料需要提供给顾问公司及指导老师的必须通过张宏来完成. 三、建议收集 1、推进小组成员增加 （财务部：李波；技术部:马豫新；工程部：张明）。 2、每周进度报告会时间调整： （每周六上午9:00~10:00调整为：下午15:00~16:00）。 3、业务部莫经理建议在TS的绩效指标里面加入：出货达成率和样品达成率。（説明:这一点TS里面会加入的） 4、各部门建议行政部尽快完成培训室的装修，让培训室尽快使用起来。 * * 袁惠 魏婉姣 黄河妃 　 　 　 　 　 　 　 　 　 邱晓辉 孔飞 李勇兵 钟才锋 申红光 　 赖郁平 夏维 魏建刚 尹登秀 　 协力 担当 刘贻恩 白华兵 廖景耕 石建平 杨小晖 吕守福 张宏 肖桂华 顾远 莫仙波 何春芳 胡琼 责任人 生产 二部 品管 一部 生产 一部 技术部 工程部 精益 生产部 品管 三部 生产 三部 行政部 业务部 采购 财务部 部门 组长：张宏 副组长：白华兵 职责与权限：1.管理者代表负责公司内各部门间TS认证工作的统筹、协调与整体进展的把握。2.公司TS认证小组长负责对外联络及协助管理者代表展开工作。3.公司TS认证小组副组长负责各部门工作进展的确认，及协助组长完成认证工作。4.部门责任人负责本部门TS认证工作的具体操作与推进。5.协力担当负责协助部门责任人TS认证工作的推进。 TS16949认证推进小组组织图（案）2/2 样板乌龟图——过程设计开发示例 输出 ⑦ PPAP资料 和合格产品 输入 ⑥ 技术规范 开发协议 适用法规 成本要求 战略计划 服务要求 以往经验 交付要求 KCC/KPC …… 使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤ 设计目标 质量目标 完成进度 开发成本 开发业绩 …….. 如何做？ ② APQP 产品设计程序 P-FMEA 多方论证方法 DOE QFD 样件控制计划 防错法 ….. 谁进行？ ④ 技术人员 工程人员 营销人员 财务人员 质量人员 管理人员 技能资质培训 …… 使用什么方式？ ③ CAD CAM 检验试验设备 试制设备 试制材料 供应商清单 试制场地 ……… 过程 ① 过程设计 二、乌龟图作业进度确认及问题点收集； 生产一部 乌龟图——橡胶制品生产过程控制程序 使用什么方式？ ③ 开炼机、成型机、烘箱 丁基胶、硅胶 检测设备 谁进行？ ④ 1、精炼人员 2、成型人员 3、质量人员 4、技能培训。。。。。 输入 ⑥ 1、订单数量、纳期《每周生产计划表》 2、品质要求《样品》 过程 ① 生产过程 输出 ⑦ 按时按量交付合格的产品 如何做？ ② YJ-OP-17〈生产过程控制〉 YJ-WI-17-01〈密炼工序〉… 品质控制 标识与可追溯性管理 使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤ 全程不良率：＜5%　 计划达成率：100% 按时交货率：100% 品管一部 乌龟图—— 文件控制（修改后） 输出 ⑦ 1.文件资料的正确分发和回收 2.适当保存受控文件及品质记录，确保其有效的追溯性 输入 ⑥ 公司质量体系文件 使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤ 1.文件分发及时率 ：100% 2.文件分发准确率 ：100% 3. 文件清单更新及时率 100% 如何做？ ② 《质量文件控制程序》 《质量记录管理程序》 谁进行？ ④ 培训合格的文件管理员 使用什么方式？ ③ 电脑 受控/报废印章 书面的记录表单 《程序文件总目录》 《文件修改申请表》 《文件发放登记表》 《作业指导书总目录》 《文件一览表》 过程 ① 质量文件控制 生产二部（香儿服饰）乌龟图——生产过程控制程序 输出 ⑦ 合格成品入库 输入 ⑥ 生