第七讲-计划.pptxVIP

第七讲 计划;一、计划概述;2、为什么要制定计划？ ; 3、计划和绩效 一般而言，正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率、以及其他积极的财务成果联系在一起。 高质量的计划过程和适当的实施过程比起泛泛的计划更可能带来高绩效。 正式计划并不必然导致高绩效，外部环境的影响也不可忽视。 计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响。;4、计划的类型;（1）战略计划和作业计划;（2）短期计划和长期计划;（3）具体计划和指导性计划;;（4）一次性计划和持续性计划;5、制定计划;组织层次与计划类型;环境的不确定性程度 环境的不确定性越大，计划应当更具有指导性，期限也应更短。 未来承诺的持续时间 当前的计划越是影响到将来的承诺，计划的时间期限就应当越长。 承诺概念（Commitment concept）：计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限内能够实施当前的承诺。 ;（2）制定计划的方法;;6、在动态环境中进行计划;7、对计划的批评;二、目标和目标管理;2、真实的目标与宣称的目标 宣称的目标：一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算做什么。 真实的目标：组织成员实际在做什么，行动体现了一个组织优先考虑的事项。;对一些大型公司宣称目标的调查结果;3、设计良好的目标的特征 表述为结果而不是行为 可度量和定量化 具有清晰的时间框架 具有挑战性但是又是可以实现的 以书面形式表达 便于所有