VMI管理策略的理论及应用-朱世军沈东杰.pptVIP

VMI的理论及应用 朱世军沈东杰 03/11/23 主要内容 VMI简介 发展史及其流程思想 VMI对SCM的优化 VMI的实施 要素、步骤及其案例研究 小结及展望 VMI简介 VMI是ECR的一项运作模式或管理策略，其主要概念是供应商根据实际销售和安全库存的需求，替销售商下订单或补货，而实际销售的需求则是供应商根据销售商提供每日的库存和销售资料并以统计等方式预估出来的。 VMI的发展史 快速响应 （QR） 持续补给战略（CRP） 高级CRP VMI 上述4种RSP战略的比较 四种RSP战略的比较 零售——供应关系的权力关系 VMI的流程思想 VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，行使对库存的控制权 改变订单的处理方式，共同确定供应商在订单处理中所需的信息及库存控制参数 建立订单的处理标准模式 供应方集成订货、交货和票据处理 VMI对SCM的优化 竞争的加剧、供应链管理的发展及所谓的“鞭子效应”，使得VMI成为供应链管理发展的一种必然趋势 对处于下游的企业 可以专注于进行核心业务的开发 降低成本和提高服务质量 对处于上游的企业 接触真实信息以调节库存，进而降低成本 缩短交易时间，控制生产，满足需求 VMI可以带来的利益 降低存货 加强供应商的伙伴关系 与供应商合作改进产品性能，提高产品质量 通过改进供应商之