XX钢铁公司2014年标准化作业管理宣贯材料.ppt

* 2014年3月18日，公司召开了标准化作业推进大会，进一步明确了相关工作要求。 会议指出，2013年公司标准化作业推进取得了长足的进步，但依然存在不平衡的现象：一是领导对标准化的理解和认识存在差异，导致重视上存在差异；二是推进方法掌握上存在差异；三是管理基础存在差异。 会议提出，2014年要从更高的高度、并以原点思维的方式思考为什么、如何推进标准化作业，充分认识到标准化作业是现场管理的基石，是产品、工艺、技术标准落地的基础，也是员工素养提升的抓手。 会议要求，2014年要十分关注标准的梳理，要做到目标清晰、表述准确、具体可量化、可操作、并尽可能精简；要加强标准的宣贯，要让员工参与起草修订的过程，并在推进中有强制的措施，要让员工认识到标准化作业对个体的束缚换来的是整体效率的提升；要狠抓执行，反复抓、抓反复。同时，各单位领导班子要组织研讨学习，审视取得的成绩和存在的不足；优化工作计划，采取有力恰当的措施抓标准的完善和执行；有效落实联系人制度，强化工作评价。 公司标准化推进三年计划要求 * ?公司规程架构内容基本无缺项：主要基层相关专业管理要求（生产、质量、设备、安全、环保、能源）按体系思路基本有效写入岗位规程； ?现场员工全员参与岗位规程修订：标准化作业的拟稿和修订能够组织员工参与，能够及时地将经验、教训以及学习成果转化成标准。 ?严格按照各类标准执行标准化作业：各类管理基本能转化成标准后再正式运行，标准化作业“写所说、做所写、记所做”基本成为常态； ?现场单元建立标准化作业绩效：建立绩效衡量指标及执行控制机制，有跟踪、有分析、有改进，并与绩效挂钩。 ?相关管理和作业标准实现信息化管理：全部上传到运营改善信息平台实现全生命周期管理。 ?探索面向车间、作业区的标准化推进评价指南：指导帮助现场采取体系化的方法策划、推进现场标准化工作。 预期目标与成果 * 2012 2013 2014 核心：以体系化方法推进标准化作业 ★主要工作：以支持二期上线和一体化为目标，以试点方式推动新产线规程和多元规程建立和完善。 ★主要成果：二期产线规程建立，多元规程按新要求修订规程 ★主要工作：强化体系化推进方法，以专项示范区域为中心研讨、制订《标准化运作及评价指南（试行）》并试行 ★主要成果：岗位过程模板全面应用，形成面向现场的指南，建立并推进了26个专项示范区域，规程修订完成45% ★主要设想：以车间、作业区为主体强化现场指导、检查，进一步完善标准、强化执行 ★主要目标： 岗位规程得到修订达到80%;作业区建立绩效衡量指标达100%;发现问题整改完成率90%以上;100个作业区参与“三比两赛”公司最终评审 标准化推进三年计划的实现（2013-2015） 标准：强调标准形成的系统思路 + 执行：全员参与+充分学习+有效监督 强调：通过推进建立现场自我优化、自我完善的管理机制。 改变：“亮点多”就是“管理好”的看法和做法，强调系统化运作。 2015 全面实现预期目标。岗位规程修订评估修订达100%，作业区评估验收达200个以上，标准化推进指南全面应用 * 以“全面有重点”为基本目标： ?推动标准覆盖所有作业项目，并体现生产、质量、设备、安全、能源、环保专业管理基本要求，特别关注异常作业； ?应用体系基础思路和工具，实施高风险、关键点识别，并将控制措施写入员工的操作规范（规程文件或预案文件），做到可执行并重点突出。 ?让操作人员成为岗位规程的完善者，让标准进一步符合实际。 完善标准 综合体系核心要求 末端验证 * 以“杜绝违章”为基本目标： ?继续充分发动员工参与规程的编写修订过程，增加执行者对规程的认同； ?强化规程解读、培训、学习、考试、演练，提升执行者对规程的掌握程度； ?强化检查，保持违章高压线。 强化执行 综合体系核心要求 末端验证 * 2013年主要完成了通用安全技术规程建设技改项目篇、检修项目篇、通用工器具篇、能源介质安全规程（高压电气篇）、铁路运输安全篇、汽车运输安全篇6个篇章的补充工作。 2013年修订/上传到运营平台规程数量： ?通用规程（公司级规程）110个，占总量（286）的38.5%； ?专业规程（部门级规程）454个，占总量的（1166）38.9%； ?岗位规程2289个，占总量的（4881）46.9%。 2013年规程完善情况 45%的生产 规程得到了 修订！ 2013年设备系统规程完善情况： ?点检标准修订完善32888条，占标准总量14.09%； ?点检岗位规程：完成612个专职点检岗位规程编制； ?维修作业标准：修订完善10.2万条； ?专用维修技术标准：各单位新增、修订872条。 * 2013年标准化作业专项示范区域 序号 单元 作业区域 主要特点 作业长 1 热轧板厂 1780分厂