[义诚信]普安项目提案.pptVIP

营销计划—— 营销分期 根据我们对普安县城房地产的调查显示，普安商品法一年的销售量是10000余㎡。 本项目总体开发量为33000余㎡，建议分3期开发。 按地理位置的不同，三期住宅的价格排序为： 1期2期3期 3期 2期 1期 分期示意: 营销计划—— 项目1期营销阶段划分: 3个月 2个月 3个月 时间安排 暂定在2009年3月初—6月底 暂定在2009年1月下旬—3月 暂定在2008年10月—12月 备注 完成项目1期 销售 完成 总体销售的70% 积累意向客户100-200名。 工作目标 清盘期 开盘期 蓄水期 阶段 在各阶段营销过程中，蓄水期是造梦造势积蓄销售势能的重要时期，是形象重塑和价格测试的关键阶段，“不打准备不充分的仗”，根据项目体量及周边实际状况，建议这两期务必留足2-3个月时间。另外，开盘日期的选择也是项目销售成功的关键因素之一，如果开盘前预热不够，形成开盘时的自然销售，将严重影响项目快速销售目标的实现，应谨慎对待。 营销计划—— 项目营销策略: 以商业街区的成功招商带动住宅的销售。 项目1期核心营销策略 1期核心客户 普安镇商业中心区的个体工商户 核心诉求 商铺只租不售 品质商家“零租金”入驻 市场： 项目商业部分可以租代售，与客户签订3-5年长期租赁合同，头一年以低于市场租金水平50%或者免租金吸引高品质商家入驻，采取逐年递增回收租金的