[管理学]阿米巴经营的诠释V10.ppt

SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用2010年7月 · 上海  1. 阿米巴经营体系 2. 阿米巴经营的本质及实现路径 3. 建立阿米巴经营体系  4. 阿米巴体系下的运营 5. 阿米巴经营中的注意事项 阿米巴经营体系 阿米巴经营的本质及实现路径 建立阿米巴经营体系1）组织改造——建立阿米巴经营单位 建立阿米巴经营体系2）规章制度——阿米巴经营实施的保障 建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法1 建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法2 建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法3 建立阿米巴经营体系4）打造团队——建立自燃型经营集体 阿米巴经营体系下的运营1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则1 阿米巴经营体系下的运营1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则2 阿米巴经营体系下的运营2）阿米巴经营的业绩管理1 阿米巴经营体系下的运营2）阿米巴经营的业绩管理2 阿米巴经营体系下的运营2）阿米巴经营的业绩管理3 阿米巴经营体系下的运营3）阿米巴经营的年度计划1 阿米巴经营体系下的运营3）阿米巴经营的年度计划2 阿米巴经营的注意事项 - * - - * - 经营哲学原点： 作为人 何为正确 与市场 挂钩的部门 核算制度 全体 员工共同 参与的经营 具有 经营者意识 的领导人才 阿米巴经营的实践体系 以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。 阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。 经营哲学原点： 作为人 何为正确 建立与市场 挂钩的部门 核算制度 实现全体 员工共同 参与的经营 培养具有 经营者意识 到领导人才 阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进， 提升企业经营体质 阿米巴经营实现路径： 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 4）每日精进：在运营过程中，不断提升核算结果 阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率 3 4 1）明确职能，划分小集体 —根据企业经营最基本的必要职能，构建人尽其用的组织 —职能基本作用的定位 —阿米巴的组织特征：独立完成业务的单位；能够执行公司目的与策略的单位 ；能够进行独立核算的单位 —阿米巴的划分能够拓展组织事业 Factor 3 4）领导是阿米巴组织 的灵魂 —领导是阿米巴的经营者 —阿米巴领导要抱着责任感和使命感 —阿米巴领导凭自己的意志设立目标、开展经营 2）因市场而灵活变化 —根据市场的变化，阿米巴单位必须随时、迅速的相应变化 —阿米巴能够对领导的决定立即做出反应 —阿米巴是一个能够发挥主体性开展工作、提升自我能力的组织 —灵活是以经营理念为基础的 3）阿米巴经营的驱动力—经营管理部门 —确保阿米巴经营正常运转的组织基础 —经营信息收集及应用的中心 —负责公司资产的管理 1 2 3 4 规则制度的建立必须符合公司的基本思想和价值观 从经营角度出发，模拟阿米巴的销售额、经费开支、时间，在此基础上制定规则制度 公司规则制度必须保证经营数据能够如实地反映应经营的实际状况——京瓷会计原则的实践 阿米巴的规章制度必须保证公正及具有一贯性 提高销售额 “经营的重点在定价” 降低经费支出 挑战“这已经是极限”的想法 彻底的压缩经费开支 以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法 关键要找到客户乐于接受的最高价位 通过各种方法创新，增加销售额 以“单位时间附加值”为衡量指标，以核算表为核心，开展阿米巴核算经营管理，推动阿米巴精进 阿米巴组织 月度业务计划 月初的规划数据 单位时间核算表 业务结果 实际业务所创出的销售额和所发生的时间经费开支 通过报表，让一线产生与其自身