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中国建筑第八工程局 哈大客运专线TJ-2标段项目经理部 专项安全应急预案 专项安全应急预案 1总则 工作原则：统一领导，分级负责。项目经理接受指挥部或有关部门的指挥，项目部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。 适用范围：本工区范围发生的人员伤亡、基坑坍塌、支架失稳、重大机毁事故、火灾、地震、洪汛等突发性事件或灾害发生后的应急反应。 2事故、灾情报告 灾情发生后，项目部立即向指挥部、监理、筹备组或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。 发生特大灾害，可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。 3 专项安全应急机构 施工期间，时刻把安全工作放在首位，教育全体职工时刻牢记安全，加强安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消灭于萌芽状态之中。为应对施工中不可预见的突发性安全事件或灾害，成立由项目经理、项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人为组员的应急领导小组，负责突发事件的应急处置。应急小组下设四个小分队： （1）应急预案督导小分队：安全环保部经理任分队长，成员为各施工队的专职安全员，负责应急预案的制定、检查及监督，应急预案实施中协助项目项目经理进行现场指挥和协调。 （2）机械物资供应小分队：机械物资部经理任分队长，成员为各施工队的机械物资部部长，负责抢险机械、物资的供应。 （3）后勤保障小分队：综合办公室主任任分队长，成员为全体食堂人员和所有现场巡守人员。负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员。 （4）现场抢救小分队：项目副经理任分队长，成员为经过抢险培训的施工人员，负责积极处置和抢救人员、设备。 详见“安全应急领导小组框图” 各工程队分别精选一支不少于20人的应急抢险基本队伍，作为抢险救灾的骨干力量，现场的所有员工加入抢险基本队伍，参加抢险救灾，抢险队伍通过应急反应机构接受上级领导，并制订联络方案，按设防范围和标准上岗值班或接通知参加抢险。 4事故预防措施及防灾设备 施工前，经常组织进行专门抢险培训和抢险演练，做到分工明确、责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。应急预案试验或演练以后，若发现应急预案不能有效控制和避免事故的发生或扩大时及时修订。 在跨既有铁路、公路、构筑物施工时，充分考虑施工中可能出现的问题，在劳力、技术、材料、设备等方面进行计划出现突发情况时，能及时应对，保证既有铁路、公路、构筑物及施工安全。 在不良地质地段路基施工中，设专人观察路基边坡的稳定情况及地表变化情况（如下沉、开裂等），出现事故征兆时，及时将人员和机械设备撤离到安全地带。 桥涵施工中如突遇停电，备用发电机立即投入使用，保证桥涵施工等设备的正常运转，确保施工安全。 雨期施工密切注意天气情况，及时和气象部门联系，做到洪水来前有充分准备，人员、机械设备、物资事前转移到安全地点。 各工程队应根据本段工程和工地的实际情况，配齐配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。 配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车，随时接受上级部门的调遣。 5 安全应急措施 发生险情和事故后，立即启动应急预案，现场报警人立即向应急小组值班人员报告，值班人员立即向应急领导小组组长报告，同时联络及时通知本队伍领导赶赴现场，现场设置警戒线，防止闲杂人员进入。 现场负责人立即组织现场人员进行抢险，派人到防灾器材专用仓库提取器材，布置就位。现场负责人有权调动当班上岗人员和抢险机动人员。 将通讯工具分发到现场主要抢险负责人，各级抢险负责人进行分工、协调工作，提取或调集防灾器材，实施抢险，组织转移安置公私财物和人员。 6 事故、灾情搜集和报告 事故、灾情发生后，项目部在指挥部、监理的指导下及时组织有关部门和人员核查统计汇总灾害损失情况，并逐级上报。 在公安、消防、卫生等专业抢险力量达到现场前，应立即启动本单位的应急抢险预案，全力协助开展事故抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关物证，配合有关部门收集证据。 现场抢救小分队 后勤保障小分队 机械物资供应小分队 应急预案督导小分队 安全应急领导小组框图 总工程师 安全环保部 机械物资部 工程技术部 项目副经理 项目经理 计划财务部 综合办公室 编制： 审核： 批准： 单位： 第二工区 日期： 2007年10月 日薄西山