工期管理改一.docxVIP

工期管理一、编制说明为了更好地推动分公司工期正常履约，加强工期日常管理，节约成本，增加公司项目部工期履约的紧迫感，使公司工期管理得到统一、有序管理，结合公司及项目实际情况，制定本细则。二、编制依据根据分公司标准化管理制度、施工组织设计及项目管理制度等编制。三、适用范围郑州市马头岗污水处理厂二期工程。四、工期管理体系项目部工期管理体系组成：项目经理、商务预算部、技术质量部、施工部、材料部、机械动力部和安全保卫部等。五、工期计划本工程合同工期为 150日历天，项目部内控工期为120日历天。根据项目内控工期编排出月进度计划及周进度计划。六、保证工期的区段划分及指导思想根据本工程特点，拟将本工程按照A、B、C三个标段划分为三个施工工区，每个施工区根据各自工程特点划分为不同施工段。按照任务量不同或任务量大致相当的原则将一、二施工区初沉池分别划分为两个施工段，生物反应池分别以变形缝和后浇带为界各自划分为6个施工段，三工区按照各个二沉池划分为六个施工段。在施工阶段，我项目将舍弃以前用大班组进行施工的方法，全部采用有实力的单项（木工、钢筋工、砼工）劳务班组，每个施工段各签订一个单项工程的劳务班组，以保证其有足够的人员来进行施工。施工阶段，施工开始时采取“先挖先施工，分段流水，逐步展开”的组织方式，对于先开挖的位置，立即组织班组人员进行施工，随着开挖面的展开，逐步进场施工队伍。正常施工过程中，各施工队伍在分配好的施工区段上组织流水施工，确保工期如期完成。七、工期的过程管理与控制1、公司商务部在分包合同中，注明项目的各个工期节点，并明确各个阶段的投入工人人数。2、每周一向监理和甲方上报周计划，每月23日之前向监理和甲方上报月计划，并针对上周和上月的计划完成情况进行总结。针对未完成项制定赶工措施。3、项目部必须严格按照如下要求组织施工：（1）各种进场材料的复试工作必须在材料使用前完成。（2）地下管道安装完成后，及时回填砂石，同时做好地基承载力检测工作。（3）进水井、出水井等附属工程必须与主体工程同步进行。（4）生物反应池分段分单墙验收，并及时浇筑混凝土。（5）初沉池、二沉池在钢绞线张拉完成后15日内完成拉丝孔封堵，杯口填塞等工作，提供试水条件。 4、项目部组织钢筋、模板突击队，满足各工期滞后项目的应急需要。 5、项目部每天召开生产例会，安排施工明细，责任到人。每月组织召开工期生产会，对上月各项目工期完成情况进行点评、分析、提出解决措施，并下达项目下月生产进度和任务。 6、当项目受到外部环境影响，造成工期延误的，项目经理、生产经理负责协调、解决。八、工期考核的对象、依据及标准项目经理、生产经理、技术负责人负责对进度工期的考核；项目其他人员依据岗位职责承担相应责任。项目部制订工期奖罚措施，每月对有关分包单位的工期进行考核，根据考核情况进行奖罚。项目部根据总进度计划划分工期控制考核点，具体划分如下： 2座初沉池以底板、池壁划分为4个工期控制考核点。 2座生物反应池以底板、池壁、变形缝划分为12个工期控制考核点。 6座二沉池以底板、池壁划分为12个工期控制考核点。 1座初沉池污泥泵房、1座新建机修仓库、1座扩建食堂、2座二沉池配水井及剩余回流污泥泵房以单体划分为5个工期控制考核点。九、保障雨季施工的措施由于本工程正好处于雨季施工阶段，因此做好雨季施工的保证措施非常关键。（1）做好防雨前期准备施工期间密切注意天气预报，下雨之前，做好相应防护措施。配备足够的雨季防雨材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。（2）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，项目尽量避开雨期施工。（3）做好现场的排水系统，场区已布置良好的排水系统，场区总排水区按下雨季施工方案正在实施。在生活区、钢筋加工场、周转材料堆放场地、仓库以及机械设备基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡。现场主要施工运输道路做好路基，上铺100mm厚混凝土作硬化处理，次要施工道路上铺垫50cm厚砖渣，保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与场内的临时排水渠相通，并向排水方向找坡。（4）机电设备检测与防护机电设备的电闸均采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电触电。施工电缆、电线派专人每天检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。（5）雨期技术措施在施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证混凝土连续浇捣顺利进行。施工现场准备了一定数量的彩条布和塑料布，保证刚浇筑混凝土和机具的覆盖使用。雨季施工期间，劳动力须进行统筹安排，尽量避免因雨水影响产生窝工现象。定时对现有水沟进行疏通。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。风雨过后对机械设备认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。十、保证