安全生产目标管理制度3号文.docVIP

庆云弘光蜡业贸易有限公司 安全生产目标管理制度 批 准： 总经理 实施时间：2012年2月10日实施 企业名称：庆云弘光蜡业贸易有限公司 庆云弘光蜡业贸易有限公司 安全生产目标管理制度 一、目的 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，加强安全生产监督管理，有效防范生产安全事故，确保公司安全生产安全目标的实现。结合公司实际，制定本制度。 二、原则 1、实事求是。目标的制定、实施与调控幅度，要与开发区经济、社会发展水平和当年市、县安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。 2、客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。??? 3、分级负责。各目标责任人对自己所承担的目标负责，实施目标中发生的问题由各目标责任人协调解决，确实不能解决的，应及时上报，由上一级目标责任人裁决。 三、目标管理体系 1、公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 2、管理者代表负责组织实施年度安全生产目标。 3、安全科具体负责组织科室、车间年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。 四、规定内容 （一）年度安全生产目标制定程序 1、根据公司安全生产总体目标、安全方针、安全管理流程要求、年度生产经营的指标，科室、车间提出各自的年、月度安全生产目标。 2、安全科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产安全目标。 （二）公司年度安全生产目标分解 1、公司将形成的年、月度安全生产目标分解到科室、车间。 2、科室、车间将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。 （三）公司年度安全生产目标实施 公司安全生产目标由总经理审批后生效，由科室、车间及相关人员共同组织实施。 （四）公司年度安全生产目标考核 1、月考评。每季度末，各科室、车间对每月安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告、考评结果报到安全科考核。 2、年终考评。当年12月31日前，各科室、车间对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安全科考核。安全科对各科室、车间安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成安全生产目标管理情况报告，报总经理审定。 月考评作为奖励的重要依据，年终考评作为年度评选先进及该项目目标得分的重要依据。 （五）安全目标的调整 1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各科室、车间在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 （六）安全目标制定流程工作程序 1、公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 2、对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 3、对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 4、根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 5、对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。 6、根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。 7、将全公司的安全目标分解到各科室、车间。 8、根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 9、将安全目标进一步分解到班组、员工。 10、安全科汇总、审查安全目标值。 11、经过层层汇总，形成全公司安全目标值。