东莞君雄精密五金制造有限公司考评表.docVIP

各管线领导工作业绩考评表（一） 编制单位：企管办 年 月 产量完成率 质 量 棉 耗 产 销 率 资金 回笼 率 安全 经营 原料 收购 量 原料 库存 量 收购 质量 安全 管理 厂长 书记 打分 累 计 得 分 总 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 A 30 30 20 10 10 B 30 30 20 10 10 C 20 20 30 20 10 完成党政工联系会议任 务 安 全 治 安 服 务 公 司 经 营 效 果 后 勤 管 理 服务公司费用开支和经营安全监控 检 查 督 办 协 调 考 核 考 评 工 作 分管工作无差 错 党建及思想政 治 工 作 工会及计生工 作 厂长 书记 打分 累 计 得 分 名 次 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 标 准 分 实 得 分 A 20 30 10 20 10 10 B 20 30 20 20 10 C 20 20 50 10 说明：1、本表主要考评单位为企管办，其中产品质量和棉耗考评单位分别为经营部和财务部。 2、本表考核内容及扣分标准依据二〇〇二年经济责任制。 各部室工作业绩考评表（二） 编制单位：企管办 年 月 精神文明考核政 令 督 办 共 青团 工作 宣 传工 作 接 待 工 作 基 建工 作 生 产经 营分 析 综 合计 划编 制 服 务协 调 检 查考 核 业 绩考 评 检 查审 核工 资考 勤 财 务审 计 精 神文 明 其 它 累 计 得 分 总 分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 厂党政办 20 10 20 20 20 10 企管办 10 10 10 20 10 20 10 10 执行财务制度等 数据 真实准确 财务运作 安 全 检查及对帐 财 务分 析财 务计 划 生活电费清理 往来帐目核对 原料收购 及库存量 原 料收 购 质 量 帐物相符入库发货及时 仓 库安 全 产 销 率 资 金回 笼率 仓库管理及物资供应及时 精 神 文 明 累 计 得 分 总 分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 标准分 实得分 财务部 10 20 10 10 20 20 10 原料公司 40 30 10 10 10 经营部 10 30 30 20 10 周检查及月检查考核 安全无事故 事故三不放 过 消 防器 材 门 卫管 理 案 件侦 破处 理 消 防培 训 普 法教 育及 民事 调解 内 部经 济责 任制 落实 到 位 后 勤服 务及 时无 差错 职 工队 伍