第一讲 项目管理概念及应用.pptVIP

* * （五）整体项目管理的思维方法 （4） 在遇到复杂项目整体管理的处理时，首先应进行定 性分析，确定问题的处理应遵循的方向，如处理的方 法框架（如项目实施的进度计划或项目风险管理计 划）以及应当考虑的因素等。 （5）在具体项目实施或具体处理问题时，则必定有定量 分析的概念。指实际问题的处理中，因为会在问题 解决中掺入很多主观的人为因素，所以事事都孜孜 以求问题的精确数量，既没有可能，也没有实际意义。 现实中正确的处理方法，是只追求问题的满意解，在定量 决策融入强大的模糊人为因素，充分利用人类强大的处理模 糊信息的能力。 * * （五）项目管理纲要与集锦 （1）项目管理的步骤及程序： 对项目的目标进行确认（Identification of project objective） 有限目标，既定目标 项目：既定目标，有限资源，实现目标 项目管理：既定目标，对有限的人，有限的资源进行组织、分配、布局与管理 * * （六）项目管理纲要与集锦 （2）项目管理的范围管理（Scope Analysis） 由项目目标确定所应做的工作。不多也不少，任何盈余的工作不干（No extra wor