采煤安全质量标准化2012年年度达标规划及工作安排.docVIP

采煤安全质量标准化2012年年度达标规划及工作安排 为了深入贯彻落实集团公司及矿党政文件精神，全面提升我井安全生产水平和保障能力，打造一流的安全质量标准化矿井，使我井采煤安全质量标准化水平在新的一年里更上一个新台阶，特制定本规划及安排。 一、奋斗目标 （1）采煤专业区队杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，坚持三“零”目标。 （2）全年采煤专业质量标准化力争进入矿前三名，其中，一季度采煤专业质量标准化力争进入前四名；二季度采煤专业质量标准化力争前三名；三季度采煤专业质量标准化保三争二；四季度采煤专业质量标准化力争第一名。 （3）采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。 （4）采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。 （5）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。 二、具体规划 （1）一季度采煤队二1-31020采煤工作面严格按照矿一级工作面的要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。 （2）二季度准备队一4-31010采煤工作面必须按矿一级工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。 （3）三季度准备队二2-31010采煤工作面必须按矿一级工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。 （4）四季度采煤队一4-31010采煤工作面必须按矿一级工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。 （5）所有采煤工作面在矿质量标准化季度检查评比中得分不得低于90分。 （6）由专业副总牵头，各采区及队技术人员配合负责每季度完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。 （7）每个季度选树一个样板队，力争公司采煤队组评比第一名。 三、工作安排及要求 （1）大力开展每月主抓“一项重点工作”活动，每月选择一个关键性的质量标准化项目，进行针对性的质量标准化竞赛，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。 （2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。 “八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。 “六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。 “四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。 “三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯和顶板监测监控数据真实。 “三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。 （3）对留底煤工作面全部采用穿“柱鞋”支设单体支柱，保证采煤工作面两巷超前支柱初撑力达到要求。 （4）由调度室负责完善采煤工作面回采信息，按月度、季度汇总分析工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。 （5）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、皮带三大保护齐全完善，安设符合规定。绞车地锚固定、护绳板齐全、老汉木采用硬连接固定牢固，皮带安设行人过桥，巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。 （6）各危险源处悬挂警示标识。 （7）每月主抓一项重点工作安排 一月份:无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物达标。 二月份:无跑冒滴漏、无失爆、无积尘达标。 三月份:端头及超前支护达标。 四月份:两巷安全管理达标。 五月份:设备管理达标。 六月份:“一通三防”达标工作。 七月份:安全设施管理达标。 八月份:管线吊挂达标。 九月份:各类牌板管理达标。 十月份:专用回风巷达标。 十一月份:规范控制台管理达标。 十二月份:全年重点工作综合达标评比。 实施要求： 1、每月由安通部负责以安全简报或其它形式下发各队每月重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。 2、由采煤副总负责并牵头组织采煤队认真实施。 3、采煤队队长为每月重点工作达标负责人。 4、每月的质量标准化评比会由安通部负责对采煤队上月重点工作达标情况进行通报。