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长沙超宏金属制品有限公司专项管理考核办法 （试行） 第一章 通 则 为保障公司战略目标的实施，确保生产经营和各项工作的有序推进，深化企业管理制度改革，促进专项管理部门（单位）有效履行职能职责，特制定本办法。 本办法是公司综合绩效管理体系的重要组成部分，贯彻管理与考核从严，体现公平公正公开，强化经济考核与责任追究，加强专项管理的过程控制、结果分析、整改措施的执行和反馈，建立规范的专项管理考核运行机制。 本办法适用于公司各车间、各部门。 一、专项管理考核体系和职责分工 1．公司绩效考评委员会办公室（企业管理部）负责制定专项管理考核的总体要求和原则；负责公司专项管理考核体系的建立和完善，负责组织制定、修订专项管理考核办法；负责审核专项管理考核建议，负责组织考核异议的复议；负责组织检查、评价各部门、单位专项管理考核分析、评价机制的执行情况。 2．各专项管理部门负责制定和完善本专项的管理办法和考核细则，建立本专项考核分析、评价机制；负责指导、督促各单位落实本专项的管理要求，确保有效承接；负责提出考核建议并组织分析、评价、整改和改进；负责检查各单位对专项考核的落实情况。 3．各单位应结合实际，制定本单位的《专项管理考核办法》，承接落实公司的专项管理考核要求，重点加强过程性关键工作及本单位职工个人行为规范的管理和考核；建立专项考核分析评价和改进机制，严格落实整改措施。 二、专项管理考核的原则 1．各专项管理考核细则的制定原则。 ⑴重要性原则：保障公司战略实施、生产经营组织以及重点工作的顺利推进。 ⑵一贯性原则：国家、省、市等有专项管理规定和考核标准的，若直接转发、无需进一步细化的，原则上执行其考核规定。 ⑶一致性原则：各专项管理部门在履职中的共性事项，如计划、日常检查、会议要求、整改等，原则上在《通用管理考核细则》中统一规定；其它专项考核事项，性质相同的，考核幅度基本一致。 2．专项管理考核事项的等级。 ⑴一般专项考核事项。主要是指专项管理工作中一般性失误或造成轻微损失、影响较小的专项考核事项，扣责任单位当月工资总额0.5-1%，可同时扣责任单位负责人当月基薪5-20%。 ⑵较大专项考核事项。主要是指影响公司正常生产经营秩序，造成一定损失和不良影响的专项考核事项，扣责任单位当月工资总额1－3％，扣责任单位负责人当月基薪20－40%。 ⑶重大专项考核事项。主要是指严重影响公司生产经营，给公司造成较大损失和较坏影响的专项考核事项，扣责任单位当月工资总额3－10％，责任单位负责人月基薪下降40％一至六个月，情节严重的，可同时否决责任单位负责人当年效益年薪10-50％。 ⑷事故考核事项。按《事故考核细则》执行。 三、专项管理考核流程 1．各专项管理部门对违反本专项管理规定的事项，提出书面考核建议，于每月月初3个工作日内报企业管理部。 2．企业管理部审核各部门考核建议中考核依据、考核对象、考核责任认定的合理性，在公司内公示后提交绩效考评例会审议，以公司文件形式下发执行。 3．各单位对考核有异议，可在公示之日起2个工作日内，以书面形式向企业管理部提出申诉。企业管理部组织相关部门对考核异议进行复议。 4．本办法未涵盖但需考核的特殊事项，由专项主管部门提出考核建议，经绩效考评例会审定后执行并备案，作为之后类似事项的考核依据。 5．对直接责任人的处罚，除本办法有具体规定外，原则上由各单位自行考核，考核结果报主管部门审查、备案。各级人员的行政处罚，按职工奖惩条例（另行下文）执行。 6．专项管理考核原则上在公司经济责任考核体系中落实，不得在考核体系之外另设罚款项目，不得要求各单位对其所管专项内的具体人员进行加奖。 第二章 细 则 本办法共包括八个专项管理考核细则： 1．通用管理考核细则，由企业管理部负责制定、解释； 2．事故考核细则，由企业管理部组织生产安全部等有关部门共同制定，由相关部门负责解释； 3．生产管理考核细则，由生产安全部负责制定、解释； 4．设备管理考核细则，由设备运行部负责制定、解释； 5．技术质量管理考核细则，由生产安全部负责制定、解释； 6．基础管理考核细则，由企业管理部负责制定、解释； 7．安全与环保管理考核细则，由生产安全部负责制定、解释； 8．治安综合治理、消防管理考核细则，由公司办公室负责制定、解释。 第三章 附 则 一、本办法自下发之日起施行，此前公司已下发的各类专项管理办法、制度、规定中的经济考核条款，以本办法为准。本办法未作规定的按原办法执行，公司再行下发的专项管理办法、制度、规定中的考核内容，作为本办法的补充。 二、本办法解释权属公司企业管理部。  通用管理考核细则 一、一般考核事项 （一）履职履责管理 1．未正确、未有效履行管理职责。 2．未执行、未有效执行或不配合专项管理部门（单位）落实有关管理