物流经营管理教材-课件.pptVIP

物流经营管理主讲 王伟;物流系统的规划 ;第一节 物流投资的可行性分析;一、物流投资可行性分析的步骤 1、物流系统投资方案:以DC为评估对象 (1)新设DC的方案 (2)对既有的DC是否继续或者停止的方案研究 2、新DC方案的类型: (1)以营销竞争为目的 (2)以降低物流成本为目的;二、投资经济性计算 (一)复数方案的分类 排斥案 独立案 混合方案;(二)以“追加利益率”作为“经济性分析”的指标的理论架构 资本成本观念的建立 独立方案的选择问题 混合方案的选择问题 投资或改善方案 ;三、物流设备投资可行性分析计算;一、物流中心 物流中心偏重于销售物流,主要的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。 (一)物流中心的种类 按储存温度区分为: 1、常温物流中心 2、低温物流中心 3空调型物流中心;(二)物流中心的功能 集中处理,提高物流作业效率 专业分工,提高企业经营绩效 降低库存,减少资金积压 掌握通路,提高企业的竞争优势 利用物流中心,建立合作网络;二、企业物流 (一)企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。 (二)企业物流的分类 1、工业生产企业物流,是对生产经营活动的物流。;(四)物流系统规划 1、物流系统重新规划的条件: 要提升顾客服务水平,改