某大型地产公司组织管理机制及权责分工精选.pptVIP

万通地产组织架构图 在进行具体横向、纵向两个维度的分析之前，我们先对万通内部组织层级分工进行明确，对于住宅地产，万通未来仍将存在组团及非单方控制项目两种发展模式，而其中组团将会成为未来区域公司的雏形 对于组团模式下的三层架构，万通地产与市场领先企业尚存在一定差距，主要体现在组团公司的区域规划及综合管理职能尚未充分发挥 在对市场实践进行分析的基础上，结合万通实际情况，我们理清万通地产总部、区域公司、项目公司间的分工如下 具体来看，对于住宅地产，我们建议总部和区域公司分工如下 住宅事业部组织机制 在财务管理环节，三层架构下各层级分工如下： 在人力资源和知识管理环节，三层架构下各层级分工如下： 对于非单方控制项目，我们建议万通地产基于项目的实际情况，选取由总部或由就近的区域公司进行管理 采用相同的方式，我们认为对于商用地产适合采用总部和项目公司两层管理模式，商用业务各层级分工如下 商用事业部组织机制 在财务管理环节，总部和项目公司分工如下： 在人力资源和知识管理环节，总部和项目公司分工如下： To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without th