永诚公司监理人员绩效考核办法评分标准.doc

监理工作质量岗位月绩效考核 检查评分标准实施细则 一、总则 1.1为加强公司的制度化，规范化管理，充分调动每位员工的工作责任心，根据公司《奖罚制度》、《岗位职责》、《监理工作质量巡考细则》和公司有关规章制度，特制订本实施细则。 1.2本实施细则是公司落实三级管理工作（公司-项目管理部-监理部）的细化，重点突出公司项目管理部对项目总监（负责人）的监督管理职能，落实监理工作责任，规范项目总监（负责人）的监理行为，提高项目总监（负责人）的思想素质，激励监理人员敬业爱岗，尽心尽责的完成监理工作目标。 1.3本实施细则依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我公司的监理工作质量而编制。 1.4本实施细则所涉及工作质量的考核适用于公司全体员工（实习生除外）。 二、管理与职责 2.1本实施细则在实施过程中，由公司生产副总经理负责考核管理，项目管理部负责日常工作，各项目总监（负责人）由公司总师室、项目管理部负责考核管理，各现场监理人员由各项目总监（负责人）负责考核管理。 2.2各项目总监（负责人），在项目监理部组建完成后，须及时组织监理部监理人员落实对本细则内容的交底工作，结合公司《岗位职责》明确各监理人员的工作范围和职责，并形成书面记录备查。 三、考核分项及实施方法 3.1本实施细则分项内容共分为三大项。包括：工作技能与组织纪律、四控制、监理资料管理等。 3.2 本实施细则中分项工作的相关内容，要求项目总监（负责人）以监理项目部为单位，根据各监理部的监理工作质量如实考评，以每月月底前报公司项目管理部。 3.3 公司项目管理部将依据各项目总监（负责人）上报的相关内容，在下月有针对性的组织对监理工作质量的相符性进行督查工作，并对各项目总监（负责人）进行考核。 3.4本实施细则中，考核三大项内容基本分值总和为100分。其中，工作技能与组织纪律分值为20分；四控制分值依据各岗位不同而不同（分别为总监为55分、专监和主监以及副专监为70分、旁站监理员为75分）、监理资料管理依据各岗位不同而不同（分别为总监为25分、专监和主监以及副专监为10分、旁站监理员为5分）。本考核最终分值为各考核子项实得分值之和，最终考核得分率=实得分/应得分，且最终考核得分率作为各监理人员绩效考核工资的考核基数。 本实施细则自2012年 附：各岗位绩效岗位月绩效考核检查评分标准 浙江永诚建设工程管理有限公司 2012年3月 总监岗位月绩效考核检查评分标准 项目 检查内容 标准分值 满分 评分标准 得分 考核 总得分 1、 工作技能 eq \o\ac(○,1)技术、业务水平和处理问题的能力。 7 10 按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次； eq \o\ac(○,2)创新、组织协调和沟通能力。 3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分； 2、 工作组织纪律 eq \o\ac(○,1)接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。 4 15 对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分； eq \o\ac(○,2)出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。 4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分； eq \o\ac(○,3)工作职责范围内尽责、到岗。 3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次 eq \o\ac(○,4)做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，监理工作正常有序 4 对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分； 3、 质量控制 eq \o\ac(○,1)及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。 6 30 未及时督促报验每缺一项扣1分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分； eq \o\ac(○,2)对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。 6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分； eq \o\ac(○,3)督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。 5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分； eq \o\ac(○,4)设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。 5 未及时签认每发生一次扣1