xx局质量管理体系建设情况典型汇报材料范文.docVIP

xxx局质量管理体系建设情况典型汇报材料 009年6月，xxx局机关通通过完善制度，强化管理，就就通过了ISO9001国际际质量管理体系认证，成为当当时xx省省直机关中第一个个取得国际质量管理体系认证证的单位。2011年初，新新一届省局党组按照总局下发发的《关于进一步推进质检系系统质量管理体系工作的指导导意见》，进一步建立了包括括183个机关岗位标准的省省局工作标准化体系，首次以以标准的形式明确了省局各工工作岗位的范围依据、资格要要求、职责权限、报告纪录、、检查考核以及运作程序，与与工作规范、工作制度、绩效效评价和考核体系一同构成了了xx省质监局质量管理体系系，今年5月，这一体系顺利利通过了质量管理体系证书到到期后再认证，北京凯新认证证公司在现场审核过程中对我我局质量管理体系和标准化管管理体系运行情况给予了较高高评价。 　　 二、所作的的主要工作 　 去年以来，，按照国家总局的要求，xxxx局在质量管理体系建设上上主要抓了四件事,概括起来来就是四句话：想透彻、谋到到位，强化责任、持续改进。。 （一）想透彻。主要是抓抓思想认识。xxx局对质量量管理体系建设工作非常重视视，最初一些同志认为质量管管理体系是一项软任务，可有有可无，可搞可不搞，思想不不是很重视。针对这些问题，，省局先后多次召开党组会议议和局长办公会，学习总局的的有关要求，在学习讨论中逐逐步形成了一个共识，大家普普遍认为质监系统建立质量管管理体系是组织的要求、现实实的需要、群众的期盼、管理理的机遇。组织的要求，这是是总局党组的一项重大决策，，作为质量管理部门，推动质质量管理体系建设，尤其责无无旁贷，不是可有可无、可干干可不干的事，而是必须认真真落实的工作；现实的需要，，正如我们xxx局长讲的那那样，我们是管质量的部门，，抓品牌、讲标准、管计量、、抓认证认可、检验检测，首首先我们自身工作必须有质量量、有标准，树品牌，象抓计计量一样做到科学规范、严谨谨细致。只有这样，我们的工工作才能得到认可，才能经得得起组织和群众的检验检测。。群众的期盼，是因为转变服服务职能，提高服务水平，做做到让群众满意，既是群众的的期待，也是建立质量管理体体系的应有之义。管理的机遇遇，作为一个单位、一个地方方单独去抓，很难形成氛围和和气候，而总局有要求、有安安排、有部署，对于各级各单单位就是抓管理的难得机遇，，要求起来就肩膀硬、腰杆直直、敢说话。思想统一后，省省局很快召开了动员会，出台台了相关文件，成立了专门领领导小组，从思想上、组织上上为开展这项工作提供了保障障。 （二）谋到位。主要是是抓方案制定。按照总局的要要求，我们认真研究制定了实实施意见。在制定实施意见时时，突出做到三点：一是坚持持四个原则，即全覆盖、规范范化、易执行、求实求效。全全覆盖，就是把机关工作和人人员全部纳入，实现机关工作作全方位、全过程的标准化运运作；规范化，要求做到“四四个有”：有管理规范、有工工作手册、有工作记录、有考考核问责；易执行，就是在制制定管理规范时，讲质量，讲讲效率，讲效益，做到先进性性与可操作性相结合。求实求求效，就是加强监控，持续改改进，提高质量管理有效性，，实现管理绩效最大化，做到到能持续、真管用。二是明确确四项目标：一是建立科学、、高效、规范的机关标准化管管理体系。通过持续推进落实实，持续改进完善，把机关标标准化管理打造成质监系统的的一个特色品牌；二是完善制制度机制。通过实施机关标准准化管理，实现从严治局，做做到有章可循、有章必循、违违章必究，用制度管人，按制制度办事。三是突出教育提升升。在标准化管理中教育人、、锻炼人、提升人，培养履职职尽责、干事创业的能力。四四是在标准化管理中，构建特特色鲜明的质监文化，以文化化引导人、塑造人、凝聚人、、激励人，加快推进和谐质监监建设。三是明确工作内容，，重点确定了质量管理体系的的三个层次：一是管理规范；；二是工作手册；三是工作记记录。其中管理规范，包括机机关行政管理、后勤行政管理理和机关效能管理，编制标准准是依法依规，提纲挈领，程程序便捷，要求明确。工作手手册主要包括《制度手册》、、《部门工作手册》等内容，，要求层次清晰，体系完整，，分工明确，内容具体。工作作记录，则由《工作台账》、、《质量记录》和《工作日志志》等内容组成，要求必须做做到及时、完整、规范，且具具有可追溯性。 （三）强化化责任。为确保实施意见和质质量管理体系的落实，省局根根据质量管理体系确定的目标标任务进行了责任分工，明确确了方法步骤、责任单位、完完成时限。各个责任单位按照照方案要求，分工负责抓落实实。截止去年底，机关共编制制质量手册1个、部门工作手手册19个、制定标准1833个，梳理业务流程70多个个，制定完善各项工作制度1100多个。开始试运行后，，由局办公室、质量处、标准准化处、纪检监察室等组成督督察