富立装饰公司总经理谌乾生在2013年年中总结表彰会上的讲话.docx

富立装饰公司总经理谌乾生在2013年年中总结表彰会上的讲话作者： 发布时间：2013-09-062013年8月16日，富立装饰公司在竹海售楼处召开了“富立装饰2013年上半年工作总结暨表彰大会”。参加本次大会除了装饰公司全体股东、员工参加外，还特别邀请了部分与富立装饰公司长期合作的优秀合作伙伴。会上，装饰公司总经理谌乾生对公司上半年的工作进行了总结，并对下半年工作进行了部署。主要内容如下（有删节）：一、2013年上半年工作总结（一）装饰公司发展方针在新一届董事会领导下，2013年的工作方针确定为“锐意求变，苦练内功，破茧重生，加速转型”。半年来，通过完善流程与制度，强化内部培训，加强规范化管理，通过项目的实际操练，锻炼了团队，提升了执行力，各项工作有了较大的改观。（二）上半年装饰装修业务发展情况?上半年，在继续做好集团公司内部项目的同时，大力拓展外部市场，积极参与各种招投标活动。上半年累计参与投标项目20余个，完成设计项目15个，中标率在50%左右。在此，也特别感谢全体股东的大力支持与帮助！上半年，装饰公司狠抓计划管理，重落实，强调客户至上，在工程进度、质量以及服务方面得到了业主的一致好评。下半年，将继续围绕?“卓越品质、精致服务”的企业宗旨开展各项工作。（三）装饰公司内部管理概述1、制定了五年发展战略规划根据五年发展战略规划的财务指标要求，装饰公司第五年要实现营业收入3亿元。我认为这个目标不仅可以实现，而且可以提前实现。2、制度与流程体系搭建完成年初，为响应集团号召，根据装饰公司发展要求，倾全体员工的力量，完善了相关制度与流程体系的搭建。随着业务的日益发展，不断完善的制度与流程体系将成为公司前进道路上的坚强后盾，是企业规范化、标准化、科学化运营的保障，使各项工作有据可依，有章可循，也便于形成一种良好的工作氛围，降低沟通成本，提高工作效率和市场竞争力。“实践是检验真理的唯一标准”，相关制度与流程还需在经历实践来检验并不断完善。?3、项目进度管理水平有了较大提升在上半年的项目管理过程中，强势推进全景计划管理办法，基本做到事事有计划，事事按计划。每个项目不管大小都有详细的计划，列项明确，节点清晰，责任到人。今年上半年施工的所有装饰项目，均按照事前约定时间节点竣工并移交业主。4、项目品质管理不断加强通过总结与积累，初步形成了一套具有富立装饰特色的施工工艺标准、工序交接标准、成品保护标准与验收移交标准等。在“卓越品质，精致服务”的装饰理念指引下，只要我们坚定信念，不断追求，富立装饰公司品牌影响力必将绽放光辉，引领市场。5、成本管理管控水平有了较大提升上半年，通过20多个项目投标后的总结与分析，完善了装饰公司的《投标管理办法》，初步形成了人工费报价体系、投标成本分析体系和实际施工成本测算体系。并特别强调在施工过程中对照投标文件和目标成本，加强对洽商、变更和签证的管理，保证项目运行过程中成本控制资料的准确性、及时性和完整性，为竣工结算提供可靠依据。上半年，我们通过一些项目的具体运作，建立了一批优秀的主材、辅材战略合作供应商，也培养了一批理念一致、能打硬仗的劳务队伍。这些优秀的合作伙伴都是富立装饰公司的同路人，我们一定会携手共创美好的明天。按照集团要求，我们还建立了完全公平、公正、透明的招标体系。6、总结积累的良好习惯初步形成我们始终坚持“6+3+1”的做事理念，即在事前筹划、事中控制、事后总结方面应投入的精力分配。在需要花费10%精力用在项目后评估这一块上，我们强调要在项目实施过程中本着“以终为始”的思路进行项目的过程管控，要求项目竣工后15天内完成项目的整体后评估报告。对项目的前期设计、招投标、成本管理、施工管理、竣工验收等方面的优缺点进行总结与反思，建立了案例知识库，为打造学习型企业奠定良好习惯。?（四）装饰公司人才建设、团队建设与品牌宣传工作成效明显2013年对改制后的装饰公司来说是不平凡的一年，一方面要努力实现年度任务指标，另一方面要强化内部建设，抓住机遇，稳步发展。在内部建设方面主要取得如下成效：1、完善组织架构，引进人才，加大培训，工作效率明显提高改制后，装饰公司董事会、监事会汇集了集团所有经营高管团队，确保了装饰公司发展方向的正确性。下一步，依然要本着“人文化、职业化、专业化、年轻化”的用人标准，在坚持引进优秀大学生、社会人才的同时，加大内部员工的培训与传帮带，尽快完成人才梯队建设，并形成良性竞争机制。2、加强团队建设，重视宣传工作，品牌形象有了明显提升对内：加强企业价值观的宣贯和正能量的传播，团队协作意识明显增强，参与培训和主动学习的积极性提高，工作效率有了较大改善。对外：高度重视对外宣传工作，主要体现在三个方面：一是努力做好实际项目的进度、质量管理与服务配合工作，通过客户口口相传；二是通过互联网、报刊等进行公司企业品牌的