中国面临八大竞合模式【课件】教材-课件.pptVIP

八种竞合模式(之二);中国面临八大竞合模式;市场背景中国乳制品市场的情况;中国水市场的基本情况:;农夫山泉的竞合模式;农夫山泉简介;农夫山泉的奋斗目标;农夫山泉的战略环境;农夫山泉的优势;农夫山泉的劣势;;“天才”的农夫山泉需要的是一套严谨的踏实的以绩效(注意不是销售指标)为导向的销售系统 ;乐百氏模式; 公司简介;达能的背景;回顾与思考;乐百氏重组启示－－嬗变与新生 ;达能要干什么? 重组! ;达能在中国的收购战略解析 ;期待“1＋1〉2”;防止合资陷阱的有效措施 ;;;七:光明(乳业)模式;一:集团简介;;二:光明的竞合模式; ;3、在本次光明乳业募集资金投向中有一个很重要的兵家必争之地---北京健康乳业的增资项目。如果说前面的投入项目中液态奶和酸奶的项目基本上是在公司控制势力范围之内的上海和华东地区,那么北京和华北地区却是一个群雄逐鹿的地方。光明乳业对北京健康乳业的增资,其目的不仅包含了对酸奶生产规模的扩大,形成产品生产的规模效益,更重要的是利用北京的地理优势,打开以京津地区为中心的市场销售网络,以期达到进一步扩大至华北地区的消费市场真正意义。? 总体而言,通过这些募资项目的实施,我们可以看到光明乳业在其主业的各个方面:如奶源控制、生产能力扩张、加强研发能力、实现区域扩张、完善物流配送上,做了全面的规划和考虑,力图从整体上完善公司产业链