工程材料采购供应管理工作流程.docVIP

编号： 工程材料采购供应管理工作流程 本流程自2011年 月 日起执行 工程材料采购供应管理工作流程 为了进一步加强建设工程管理程序，明确工程材料管理的职责及工作标准，特制定本流程。 本管理流程适用于xxxxxxx有限公司的新建、扩建、改建项目。 1、业主供应工程材料采购流程 1.1 施工单位接到施工图后，在7日内按单位工程及专业编制材料计划，填报业主供应工程材料采购计划报审表和业主供应工程材料采购明细表（见附件三、附件四），作为供料依据，经总包单位（如果有总包单位）审核签字后，报到项目部审核并由项目部负责人签字。 1.2 经过项目部审核后的材料计划报给总经理审批，审批后由采购控制部统一招标采购； 1.3 经总经理审批后的采购计划返给计划审价部一份。 1.4 材料计划的变更与原程序相同。 （以上程序自项目部接手后负责文件流转） 1.5 材料到货后，业主在供应商的供货单上签字验收，此供货单一式两联，供货商、业主双方各一联，业主方需由采购控制部和仓储部门共同签字确认。 1.6 仓储部门根据供货单办理入库手续填写三联入库单，入库单由仓储部门、采购控制部门、财务管理部门三方各存一联，以上三个部门需对入库单定期核对、装订保存。 1.7 施工单位到业主方仓储部门领用材料时办理出库手续填写三联出库单。出库单由施工单位、业主仓储部门、财务管理部门三方各存一联，以上三个部门需对出库